經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司一車間多措并舉扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)
日前，永安分公司一車間以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，層層把關(guān)，關(guān)關(guān)落實(shí)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
一是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升全員質(zhì)量素養(yǎng)。通過(guò)召開車間大會(huì)、黨支部大會(huì)、班組長(zhǎng)管理人員會(huì)議及班前會(huì)等多種形式，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和質(zhì)量守則，強(qiáng)化嚴(yán)慎細(xì)實(shí)保質(zhì)、精益求精促發(fā)展意識(shí)，提升職工向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求發(fā)展的主人翁精神，進(jìn)一步強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)。此外，在車間醒目位置懸掛質(zhì)量月活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)，出一期質(zhì)量月?？?，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。。
二是強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。通過(guò)小改小革、返工藥品定量添加、裝藥機(jī)拗口改造、成品條卷箱剔挑少條、斷藥條等方法向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求發(fā)展。牢固樹立“上道為下道生產(chǎn)服務(wù)”意識(shí)，嚴(yán)守質(zhì)量守則和工藝操作規(guī)程，把好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，從膨化到抽真空、涼藥到篩藥、裝藥到包裝及產(chǎn)品自檢等全過(guò)程，層層把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品及不合格行為出現(xiàn)。
三是把好原材料、輔料的使用關(guān)和質(zhì)量關(guān)。每天督促跟班檢驗(yàn)員對(duì)原材料（液態(tài)硝酸銨）的濃度、液態(tài)等指標(biāo)進(jìn)行每車驗(yàn)檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與供貨商反映，若出現(xiàn)指標(biāo)嚴(yán)重異常，叫停生產(chǎn)，待產(chǎn)品合格供給再生產(chǎn)；對(duì)木粉濕度、油項(xiàng)配比值批批自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即內(nèi)部妥善解決；打包帶、包裝膜等輔料發(fā)現(xiàn)不合格立即反饋給相關(guān)部門，爭(zhēng)取得到及時(shí)調(diào)換，合理解決。
四是對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格把控。由于膨化硝銨炸藥屬粉狀性、易受潮，生產(chǎn)環(huán)境的干濕度、潮熱天氣變化等時(shí)常影響產(chǎn)品質(zhì)量。車間要求機(jī)修人員及時(shí)對(duì)空調(diào)、除濕機(jī)等設(shè)備進(jìn)行跟蹤維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；遇雷雨等惡劣天氣時(shí)，跟班檢驗(yàn)人員對(duì)藥溫、水份等易變指標(biāo)批批跟蹤抽檢，把問(wèn)題消滅在車間內(nèi)部。（黃文燕）
