安全生產(chǎn)
富興建設(shè)上杭分公司以班前會“七步法”筑牢安全防線
發(fā)布時間：2017-12-12
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日前，富興建設(shè)上杭分公司混裝車間班積極借鑒阿舍勒銅礦班前會“七步法”，進(jìn)一步提高班前會質(zhì)量，筑牢安全防線。
“七步法”具體內(nèi)容：一點名。要求班組成員圍坐一圈，班組長觀察每位班組成員的精神狀態(tài)，確保每位員工進(jìn)入狀態(tài)，點名按順序進(jìn)行，點到的人起立喊“到”，待點下一位人員的名字時方可坐下，最后一位由班長點名坐下；二互查。互相查看精神狀態(tài)，查勞保護(hù)具穿戴，工作用物品準(zhǔn)備等情況；三傳達(dá)。傳達(dá)公司或外部單位的近期文件、會議精神、行業(yè)主管要求等；四通報。通報昨日生產(chǎn)情況，有交接班的要通報上一班次交接相關(guān)情況。通報生產(chǎn)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題，存在的問題，人員的情況等；五部署。部署當(dāng)班工作內(nèi)容，如作業(yè)平臺，數(shù)量，人員、分工等當(dāng)班作業(yè)情況；六識危險。根據(jù)公司的危險辨識材料，請安保部組織相關(guān)班組及公司員工學(xué)習(xí)，熟練掌握自身崗位存在的危險源及安全風(fēng)險等級，應(yīng)急處置方案及應(yīng)急電話等內(nèi)容；隨身攜帶風(fēng)險告知卡；七宣誓。班組宣誓，全體起立，大聲背誦班組誓詞。
截止目前，混裝車間按照“七步法”組織開展班前會已一月有余，收效顯著，班組成員勞保護(hù)具穿戴整齊，統(tǒng)一著裝、紀(jì)律嚴(yán)明，員工精神面貌煥然一新，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供堅實保障。（劉亞東）
