經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司一車(chē)間念好產(chǎn)品質(zhì)量“三字經(jīng)”
永安分公司一車(chē)間針對(duì)膨化硝銨炸藥容易出現(xiàn)藥卷外觀差、重量合格率低、春夏季節(jié)產(chǎn)品易結(jié)塊等質(zhì)量問(wèn)題，因地制宜，積極主動(dòng)，念好“育、管、改”三字經(jīng)，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有效增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
念好“育”字經(jīng)。加大員工教育培訓(xùn)力度，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)，使職工嚴(yán)格按工藝規(guī)程來(lái)操作，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
念好“管”字經(jīng)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生管理，發(fā)動(dòng)全員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行整治，嚴(yán)格按“6Ｓ”要求，徹底改變裝藥、包裝班現(xiàn)場(chǎng)浮藥多、“臟亂差”的格局。
念好“改”字經(jīng)。開(kāi)展小改小革、合理化建議活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)機(jī)修隊(duì)伍的工作積極性和主動(dòng)性，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)機(jī)修同志對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行局部合理化改造，提高設(shè)備的完好率，使生產(chǎn)得以連續(xù)，減少因設(shè)備故障停機(jī)，造成物料長(zhǎng)時(shí)間停留在螺旋內(nèi)吸潮影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。（黃文燕）
