經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司2017年“對(duì)標(biāo)管理、降本增效”活動(dòng)成效顯著
2017年，永安分公司立足自身實(shí)際，積極作為，以“三抓三推”深入開(kāi)展“對(duì)標(biāo)管理、降本增效”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)原材料消耗成本平均節(jié)約82.3元/噸，取得顯著成效。
抓設(shè)備管理，推廣先進(jìn)操作法。針對(duì)設(shè)備更新和工藝改變，開(kāi)展了“推廣先進(jìn)操作法”活動(dòng)。組織生產(chǎn)骨干利用業(yè)余時(shí)間對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理進(jìn)行研究，充分了解設(shè)備各個(gè)零部件的作用，準(zhǔn)確判斷故障原因并及時(shí)處理，減少停機(jī)時(shí)間和原材料消耗。在確定安全和質(zhì)量的前提下，最大程度優(yōu)化設(shè)備操作方式并進(jìn)行推廣。
抓合理化建議，推行“金點(diǎn)子行動(dòng)”。鼓勵(lì)員工積極思考，爭(zhēng)提合理化建議。特別是按照工藝操作規(guī)程，提出針對(duì)不同規(guī)格產(chǎn)品采取不同溫度控制和發(fā)泡劑的用量，進(jìn)一步提高產(chǎn)品性能，節(jié)約了熱能及原材料消耗。
抓崗位練兵，推進(jìn)操作水平提高。通過(guò)經(jīng)常性地開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)，對(duì)設(shè)備的操作實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)化、合理化，極大地提升了員工的技術(shù)操作水平，嚴(yán)把每一道工序，做到最優(yōu)化操作，不浪費(fèi)原料，不出次品，最大程度實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，使勞動(dòng)競(jìng)賽從生產(chǎn)活動(dòng)型向經(jīng)營(yíng)效益型轉(zhuǎn)變。 (黃慶安)
