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    日前，龍巖民化工程爆破公司通過建章立制，梳理管理流程，完善工作措施，切實把好“結(jié)算、數(shù)據(jù)、費用”三關(guān)，進一步強化分公司運營管理。  

    一是把好結(jié)算關(guān)，每月根據(jù)施工合同約定，按結(jié)算周期及時完成每個項目的月度工程結(jié)算；二是把好數(shù)據(jù)關(guān)，每月由工程部、財務(wù)部、業(yè)主方共同對結(jié)算單進行數(shù)據(jù)核對，確認無誤。財務(wù)部對每個分公司單獨建賬，及時統(tǒng)計收支盈虧、工程款回籠等情況；三是把好費用關(guān)。公司對工程項目中發(fā)生的人員差旅費、交通費等各種費用成本列入分公司賬目進行歸口管理，認真把關(guān)，確保規(guī)范操作。（王玲）