經(jīng)營(yíng)管理
以“六強(qiáng)化”促“六提升”——永安分公司標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成效顯著
2017年，永安分公司面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形式，按照公司統(tǒng)一部署，遵循“科學(xué)合理、適度超前、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資源優(yōu)化、合理儲(chǔ)備、加快周轉(zhuǎn)、保質(zhì)可用”的原則開展標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作，通過“六強(qiáng)化”，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的“六提升”，進(jìn)一步推進(jìn)分公司“精抓細(xì)管保目標(biāo)，穩(wěn)中有序求突破”的對(duì)標(biāo)活動(dòng)。
強(qiáng)化意識(shí)先行，提升活動(dòng)氛圍。利用各類會(huì)議、宣傳欄、微信、QQ群等媒體對(duì)開展活動(dòng)的意義和所要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行宣傳；通過宣傳欄、橫幅、短信及通訊稿等形式實(shí)時(shí)報(bào)道活動(dòng)開展情況，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
強(qiáng)化崗位責(zé)任，提升隊(duì)伍素質(zhì)。全面梳理倉(cāng)儲(chǔ)管理的各項(xiàng)制度，進(jìn)一步明確各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任和應(yīng)急措施等，保證在倉(cāng)儲(chǔ)管理中有章可依；定期組織倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。
強(qiáng)化統(tǒng)籌規(guī)劃，提升作業(yè)效率。根據(jù)自身的倉(cāng)庫(kù)條件、儲(chǔ)備特點(diǎn)，重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，新投入使用2座綜合倉(cāng)庫(kù)和2座成品倉(cāng)庫(kù)，對(duì)物資和產(chǎn)成品的存放環(huán)境、堆碼等進(jìn)行改進(jìn)，有效降低庫(kù)內(nèi)物資的損耗，提高物資作業(yè)效率。
強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)，提升規(guī)范要求。嚴(yán)格按照“6S”要求設(shè)置，對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的庫(kù)名標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、倉(cāng)庫(kù)定制圖、庫(kù)區(qū)引導(dǎo)牌、貨架編號(hào)、物資品名等標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。
強(qiáng)化信息運(yùn)用，提升調(diào)配能力。充分發(fā)揮浪潮物流系統(tǒng)的信息處理功能，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資信息數(shù)據(jù)在出庫(kù)、入庫(kù)、盤庫(kù)等環(huán)節(jié)過程中的快速準(zhǔn)確傳遞，促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)調(diào)配能力的整體提高。
強(qiáng)化管理細(xì)節(jié)，提升管理水平。為了實(shí)現(xiàn)“一達(dá)標(biāo)、三到位”的活動(dòng)目標(biāo)，按照“二齊”、“三清”、“四定”、“五防”管理方法，注重進(jìn)出庫(kù)、貯存、盤點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)6S管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以確保產(chǎn)品到達(dá)用戶手上滿足閱讀識(shí)別及追溯要求，進(jìn)一步提升日常管理水平。(朱旭濤)
