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    一是強(qiáng)化操作規(guī)程管理。利用視頻監(jiān)控，對(duì)人員操作、設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展日常巡查，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理。

    二是強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理。監(jiān)控檢查與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合，形成一套行之有效的制度，對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范、約束和控制，增強(qiáng)員工自覺(jué)遵章守紀(jì)意識(shí)。

    三是強(qiáng)化應(yīng)急處置管理。建成了集辦公室、生產(chǎn)部、視頻監(jiān)控、在線監(jiān)測(cè)為一體的應(yīng)急綜合指揮平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管無(wú)死角，確?？焖儆行幹脩?yīng)急突發(fā)事件。

    四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控管理。充分運(yùn)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，合理分析，優(yōu)化和完善內(nèi)部操作流程，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、橫向與縱向相互監(jiān)督制約的工作機(jī)制，達(dá)到以制度堵塞漏洞、以制度規(guī)范管理的目標(biāo)，進(jìn)一步筑牢安全"防火墻"。（許麗珠）