經營管理
永安雙華公司2017年度對標活動亮點突出成效顯著
用“三個融合”機制舞活勞動競賽主龍頭
——永安雙華公司2017年度對標活動亮點突出成效顯著
2017年，永安雙華公司堅持開展對標活動不松勁、不減速，堅持對標活動與實施精細化管理“雙輪”驅動，同步部署、同步落實、同步推進，全力聚焦企業(yè)自身短板，克服潛能極限，在強化要素保障和創(chuàng)新活動載體上求突破，因地制宜，精準發(fā)力，循序漸進，用“三個融合”機制舞活輪班勞動競賽特色項目這個主龍頭，八大對標經濟指標超額完成，2017年度對標活動亮點突出、成效顯著。
把“一圖一卡一冊”與輪班勞動競賽相互融合
延伸拓寬輪班勞動競賽內容和渠道。針對危險化學品企業(yè)的安全生產特性，把液氨儲罐區(qū)、稀硝酸儲罐區(qū)、硝酸銨溶液儲罐區(qū)和硝酸銨成品庫納入重點危險源監(jiān)管區(qū)域，針對這四個重點區(qū)域常見的爆炸、泄漏、中毒、灼湯等常見事故，圍繞“預防措施和應急處置方法”創(chuàng)建“一圖一卡一冊”安全生產知識，即：“一圖”為危險化學品處置圖；“一卡”為應急處置卡；“一冊”為危險化學品應急處置手冊（共五個章節(jié)17個項目）。
強力推進“一圖一卡一冊”宣貫教育。把學習掌握“一圖一卡一冊”納入競賽考核體系，采取集中輪訓和班前班后會學習的教育方式，組織勞動競賽中輪換下來的人員進行集中學習，把班前班后會集中學習作為硬性學習指標。
建立動態(tài)跟蹤考核機制。注重理論成果運用和實踐操作能力檢驗，運用每周周檢時機進行理論抽查考核，考核通過率為100%；同時，定期開展常見事故應急演練考核，檢驗職工實際處置應急能力；助推職工掌握安全生產知識和現(xiàn)場應急處置能力。
把開展QC小組活動與輪班勞動競賽相互融合
拓寬QC小組活動對象參與面。在原有技術、調度、檢驗等領域“三大員”的基礎上，把QC小組活動參與對象延伸到氧化、吸收等生產主崗位和機電、維修、儀表等后勤輔助崗位，充分整合各個專業(yè)骨干的智慧。
成立QC課題攻關小組。針對氨耗、鉑耗、電耗等主要能耗指標高的問題，組織領導、技術員和普通員工聯(lián)合成立若干個QC課題攻關小組，專門研究不同季節(jié)、不同氣候、不同工況下控制能耗指標的新方法、新手段，著力改進質量、降低消耗、提高效益，全年實現(xiàn)節(jié)約生產成本774萬元。
注重激勵和成果運用。把QC活動與輪班勞動競賽指標有機對接，進一步完善工作目標考核激勵機制，采取榮譽激勵、物資激勵和組織激勵等方式調動職工參加QC小組活動的積極性，對取得優(yōu)異成績的QC小組給予榮譽稱號、通報表揚及適當?shù)莫剟?，從情感上提升QC小組成員的獲得感和認同感。另外，我們十分注重QC成果運用，將成熟的課題成果在企業(yè)內部推動應用，涉及降低能耗指標的QC課題成果列入階段性工藝教學素材，作為一項重要理論成果指導和幫助職工提高生產操作能力。
把對標動態(tài)經濟數(shù)據與輪班勞動競賽相互融合
探索建立精細化和精準化考核措施，重塑財務核算中心職能，把核算工作關口前移，明確指定由財務部作為核算中心管理部門，根據當月市場形勢每月做一次成本預測分析報告；堅持每周定期對輪班勞動競賽動態(tài)經濟數(shù)據進行跟蹤統(tǒng)計、分析，及時向生產和供銷部門反饋通報經濟數(shù)據變化情況，再由生產部根據經濟數(shù)據變化情況深入查找原因和應對措施，供銷部根據成本變化情況適時調整產品售價，推動輪班勞動競賽朝精細化和精準化管理的方向提升，全年氨耗指標控制在455kg/t硝銨左右。（鐘順秋）
