經(jīng)營管理
龍巖民化工程爆破公司推行“周例會”促工作效能提升
“工程部流程再造工作要細(xì)化到每個崗位,要形成AB崗,這項(xiàng)工作由小郭起草初稿;漳平某監(jiān)理項(xiàng)目由盧副牽頭;莆田項(xiàng)目需要一名技術(shù)人員的安排由工程部提出初步方案……”這是龍巖民化工程爆破公司每周一的“周例會”場景。
為確保各項(xiàng)工作決策、措施貫徹落實(shí),切實(shí)解決實(shí)際問題,今年來,龍巖民化工程爆破公司堅(jiān)持每周召開周例會,拉近了部門之間工作縱橫向有效配合。公司黨支部書記謝俊源強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持“開短會,說重點(diǎn),不提成績,解決問題,集思廣益,找到解決問題的辦法?!睍希鞑渴邑?fù)責(zé)人按照“上周各項(xiàng)工作落實(shí)情況、本周工作計劃、需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題、需要相關(guān)部門配合的工作”五個步驟進(jìn)行簡要發(fā)言,并就存在的問題和解決辦法提出意見、建議。會后,公司綜合辦進(jìn)行匯總,把需要協(xié)調(diào)的任務(wù)通過牽頭部門、配合部門、時間節(jié)點(diǎn)具體分解,進(jìn)一步跟蹤督促落實(shí)。
小小的周例會,發(fā)揮出意想不到的大作用,通過周例會制度,各部室的信息能夠得到有效溝通,每一項(xiàng)重要工作都能及時得到落實(shí),不僅規(guī)范了工作秩序,加強(qiáng)了責(zé)任心,還營造了認(rèn)真做事、踏實(shí)工作的良好氛圍。(連益峰 王玲)