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    日前，永安分公司召開專題協(xié)調(diào)會，以“四個嚴肅”具體要求扎實推進膨化線技改工作。

    一是嚴肅工作的計劃性。根據(jù)總進度表及現(xiàn)進度情況，倒逼每個環(huán)節(jié)，確保膨化線技改項目在6月15日前投料生產(chǎn)。

    二是嚴肅項目的領導責任。項目辦和專項小組要勇于擔責、敢于擔責、樂于擔責，有預見性、前瞻性、系統(tǒng)性、靈活性地開展工作，超常規(guī)解決技改過程中遇到的困難。

    三是嚴肅協(xié)調(diào)推進會制度。項目組堅持每周召開工作例會、每旬做進度匯報、每月做進度小結的工作機制，及時解決技改工作遇到的問題。

    四是嚴肅追責、問責及考核機制。成立效能監(jiān)察辦公室，強化專項監(jiān)督考核，對技改推進情況進行過程考核和終極考核，確保技改工作按總部進度如期完成，實現(xiàn)安全優(yōu)質(zhì)、廉潔高效的效能目標。 (連清濱)