企業(yè)動態(tài)
省機電控股公司黨委書記、董事長王會錦參加公司2017年度股東大會并發(fā)表重要講話
5月15日，公司在福州市東二環(huán)泰禾廣場10號樓召開2017年度股東大會。會議審議通過《2017年度董事會工作報告》、《2017年度監(jiān)事會工作報告》、《2017年度利潤分配方案》等7個議案。省機電控股公司黨委書記、董事長王會錦，黨委委員、副總經(jīng)理陳斌參加會議并發(fā)表重要講話。
王會錦董事長充分肯定了公司董事會、經(jīng)營班子在2017年取得的工作成績，對于公司來說，2017年是“冬天賣冰棒”的一年，是特別艱難的一年，通過公司經(jīng)營班子的共同努力實現(xiàn)了利潤總額增長15%，解決了生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)范管理、市場維護與拓展、企業(yè)融合與上市障礙整改等各種疑難雜癥，并在項目推進、對標管理、提質(zhì)增效、瘦身健體、黨的建設(shè)方面取得了突出成績。同時，王會錦董事長就公司2018年工作提出了六點指導性意見：
一是求生存。福建區(qū)域隨著環(huán)保力度加大、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完工，未來的民爆需求將持續(xù)萎縮，民爆物品用量將遞減。目前，海峽科化大產(chǎn)能、冗員多，是一個生存問題，一方面要嚴格執(zhí)行產(chǎn)能布局規(guī)劃，另一方面要根據(jù)市場變化動態(tài)調(diào)整。從內(nèi)外編碼一體化工業(yè)雷管的推廣情況來看，省內(nèi)對海峽科化比較支持，我們要利用加強公共安全的契機，與省地市公安部門做好溝通，盡量避免長距離運輸民爆物品，采用中心配送，提高本質(zhì)安全。要做到成本與產(chǎn)能、產(chǎn)能與產(chǎn)出的相互匹配，在確保職工合法權(quán)益的前提下降低人力成本。
二是轉(zhuǎn)型升級、騰籠換鳥。要加大力度，把產(chǎn)業(yè)鏈拉長。省內(nèi)2家雷管生產(chǎn)產(chǎn)能7300萬發(fā)，而2017年雷管銷量只有3600萬發(fā)，要歸集雷管產(chǎn)能，努力向相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展。內(nèi)蒙古赤峰項目是一個較好的嘗試，要向礦山管家方向發(fā)展。
三是朝軍品融合新路徑發(fā)展。軍品是發(fā)展方向，2018年?？栖娖飞a(chǎn)得到了一個大紅包，要按時保質(zhì)完成交付任務，并以此為契機大力發(fā)展，走軍民融合的新路徑。
四是多方案實現(xiàn)資本證券化。公司能自己實現(xiàn)IPO，就自己實現(xiàn)IPO，若按當前證監(jiān)會窗口指導無法符合要求，則想辦法多渠道牽手，香港資本市場、新三板市場、混合所有制改制都是可以探討的。資本證券化是一個路徑，達到融資、提升管理、多機制管理等目的?；旌纤兄剖亲詈玫捏w制，雖然海峽科化是多股東的股份有限公司，但還不是真正意義上的混合所有制，海科的骨干團隊還不在企業(yè)股東里?；旌纤兄聘闹?，骨干團隊要占一定比例，這是當前改制上市工作的重中之重。省國資委在試點，我們要拿出方案，爭取加入。國家已經(jīng)開閘了，比較典型的是中國聯(lián)通，骨干入股價低于其他股東的入股價，按照每股凈資產(chǎn)價格入股值得探討。
五是抓好基礎(chǔ)管理。安全、質(zhì)量、環(huán)保等都是一票否決的問題，海峽科化經(jīng)營班子要在思想上重視、方法上提高。六是加強黨的建設(shè)。“國有企業(yè)姓黨”，黨委要管大局、保方向，全面從嚴治黨。經(jīng)濟形勢越困難，越要凝聚大家的信心。（周書）
