經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司“四舉措”強(qiáng)化生產(chǎn)車輛管理
發(fā)布時(shí)間:2018-05-31
閱讀 : 7251
全面梳理管理職責(zé)。對(duì)生產(chǎn)車輛運(yùn)行、維修、保養(yǎng)、費(fèi)用控制等職責(zé)實(shí)行歸口管理,完善派車及維修、保養(yǎng)審批流程,實(shí)現(xiàn)合理安排,科學(xué)調(diào)度。
實(shí)行“一車一檔”。指派專人對(duì)生產(chǎn)車輛實(shí)行建檔管理,認(rèn)真登記車輛年檢、保養(yǎng)、維修、保險(xiǎn)、燃油等情況,做到“一車一檔”。
強(qiáng)化駕駛員安全教育。嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員考核制度,杜絕無(wú)證駕駛,嚴(yán)禁酒后、酒醉、宿酒駕車,嚴(yán)禁公車私用、私自出車,由專職駕駛員負(fù)責(zé)駕駛和保管,確保安全行車。
嚴(yán)格執(zhí)行油耗管理制度。要求生產(chǎn)車輛駕駛員持“指定油卡”到“指定地點(diǎn)”加油,嚴(yán)格管控車輛油耗。(林艷紅)