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    為進一步強化物資倉庫基礎建設，提升倉庫精細化管理水平，近日，福安分公司結合實際，從三個方面發(fā)力，持續(xù)推進倉庫標準化建設。

    一是規(guī)范定置定位管理。對倉庫內(nèi)物資的分區(qū)存放、物資標識、標牌等進行重新改造，并嚴格按照6S管理要求，組織人員對倉庫進行全方位整理，確保庫容庫貌達到“齊、凈、美”的程度。

    二是規(guī)范出入庫管理。嚴格按照庫存物資“一本賬”的要求，組織生產(chǎn)部、供應部、財務部等部門人員定期對庫存物資進行全面盤查，確保物資出入庫做到有賬可查、賬物相符。

    三是細化物資管理工作的責任要求。進一步明確相關職能部門的責任要求，確保庫內(nèi)事項“處處有人管理、事事有人負責”。（俞樟林  黃曉志）