經(jīng)營管理
獎懲并重 措施得力——烽林分公司應(yīng)收帳款控制取得顯著成效
發(fā)布時間：2018-11-07
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為加強應(yīng)收帳款管理，加速資金周轉(zhuǎn)，防范資金風險，避免呆壞帳的發(fā)生,烽林分公司著眼自身實際，采取五項措施對應(yīng)收帳款的催繳工作進行了全面梳理和部署，取得了顯著成效。
一是實行分片包保制度，將各自片區(qū)用戶的產(chǎn)品銷量、貨款回收等重點工作分解落實到具體責任人，片區(qū)業(yè)務(wù)人員定期跟蹤催促，隨時掌握欠款單位的信息，積極做好日常收款工作。
二是嚴格執(zhí)行公司《客戶信用等級管理辦法》的要求，對信用等級為C級的用戶采取“先款后貨、款到發(fā)貨”的措施，有效保障了公司的資金安全。
三是及時向用戶開具并寄出發(fā)票，改變了原有月末結(jié)算方式，為貨款回收爭取了時間。
四是加大陳年貨款催收力度，對2年期及以上帳款實行專人駐點欠款單位進行催收。
五是采取獎懲并重的手段，加大對片區(qū)回款主體的責任考核力度，貨款回收與業(yè)務(wù)人員的績效工資收入掛鉤考核，從而調(diào)動大家的積極性 。
經(jīng)過近一年來的努力，各片區(qū)業(yè)務(wù)人員通過電話催收、上門催收、蹲點催收、公司發(fā)函、簽訂回款協(xié)議等方式，我司2 年及2年以上的欠款單位從原有的7家下降到2家，已陸續(xù)將大田海鑫礦業(yè)、莆仙建設(shè)、永春物資、安徽馬鞍山等多家單位的欠款如數(shù)催回。（李華鋒）
