企業(yè)動態(tài)
上下攜手齊奮進(jìn) 多措并舉保目標(biāo)——永安分公司超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)
根據(jù)海峽科化公司開展“決戰(zhàn)八十天，完成一億三”主題勞動競賽的統(tǒng)一部署，永安分公司結(jié)合實際，快速行動，開展“決戰(zhàn)決勝保目標(biāo) 全力沖刺80天”勞動競賽活動，凝聚各方力量，調(diào)動一切積極因素，以敢拼會贏的精神和擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，認(rèn)真做好安全、質(zhì)量、對標(biāo)、市場等各項工作，確保超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。截止11月底，永安分公司實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長14.92%，利潤總額同比增長14.36%，已提前完成年初預(yù)算指標(biāo)。
堅定信念，掀起熱潮，調(diào)動全員積極性：結(jié)合分公司實際精細(xì)設(shè)計活動方案，營造競賽氛圍，做好競賽相關(guān)宣傳工作，多方面調(diào)動全體員工的積極性，號召廣大員工堅定必勝信念，讓員工感受到滿滿的激情、昂揚(yáng)的斗志，并及時通報競賽的進(jìn)展情況，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
精心組織，有效激勵，確保取得實效：以總部的文件為主線，結(jié)合分公司的實際，對目標(biāo)進(jìn)行層層分解，做到目標(biāo)到人、責(zé)任到位，確保在最后的80天里創(chuàng)造最好的工作業(yè)績，實現(xiàn)全年目標(biāo)。同時注重有效激勵，科學(xué)運(yùn)用好激勵機(jī)制，做到獎懲分明，調(diào)動激發(fā)起全體員工的積極性，保證競賽活動能取得實效。
強(qiáng)化目標(biāo)，落實措施，實現(xiàn)“四個到位”：一是安全監(jiān)管到位，按照設(shè)定的目標(biāo)，堅持不懈抓好年初歲末安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全管理、管控、考核，全面排查可能存在的安全隱患，補(bǔ)短板、堵漏洞，全過程、全方位和全員落實安全責(zé)任，確保全司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；二是質(zhì)量管控到位，嚴(yán)把原（輔）材料入庫質(zhì)量檢驗關(guān)，加強(qiáng)工序質(zhì)量把關(guān)，層層把控，做到“不合格不進(jìn)庫，不合格不流轉(zhuǎn)，不合格不出廠”，并積極對接回應(yīng)市場質(zhì)量信息，實現(xiàn)所有反饋或投訴閉環(huán)管理，持續(xù)提升用戶滿意度；三是拓寬渠道到位，在鞏固好省內(nèi)市場不丟失份額的基礎(chǔ)上注重實效加強(qiáng)渠道拓展，重點(diǎn)在省外市場挖掘潛在客戶，利用原有客戶提供的信息，及時跟進(jìn)、因地制宜，制定對應(yīng)的營銷策略，通過努力在廣東和廣西分別新增2個銷售點(diǎn)；四是統(tǒng)籌調(diào)度到位，科學(xué)、合理、靈活調(diào)度生產(chǎn)模式，全力沖刺年終關(guān)鍵時期，時刻掌握生產(chǎn)狀況，精準(zhǔn)下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷之間關(guān)系，確保滿足市場需求。(朱旭濤)
