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    今年以來，為進一步健全倉庫標準化管理體系，優(yōu)化倉儲資源配置，富興建設上杭分公司積極推進標準化倉庫建設，全面提升倉儲管理水平。

    一是強化組織領導。成立標準化倉庫建設工作領導小組，建立組織保障體系，負責總體工作的協(xié)調(diào)、督導工作進度和完成情況，及時總結工作中存在的問題，提出管理改進建議，為標準化倉庫建設提供強有力的組織保障。

    二是強化培訓教育。上杭分公司先后組織職工開展多次的教育培訓，培訓內(nèi)容包括《倉庫管理制度》、《?；饭芾碇贫取?、《裝卸管理制度》、《定員定量、定置管理制度》、民爆物品信息管理系統(tǒng)物品管理、手持機操作等，有效提升職工的業(yè)務技能水平。

    三是強化流程規(guī)范。一是對倉庫現(xiàn)有作業(yè)流程進行全面梳理，規(guī)范物資驗收入庫、儲存報告、調(diào)撥出庫、庫存盤點、物資退庫等工作流程。二是堅持“二齊、三清、四定位、五防”管理方法，對物資進行分區(qū)堆放、同意完善倉庫標識，配備標準化裝卸搬運、存儲設施、消防安保等設施。（詹明明）