安全生產(chǎn)
公司全面部署2019年安全工作突出“三持續(xù)，五提升”
2019年，公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理為重點，通過三持續(xù)，五提升，齊心協(xié)力保安全。
三持續(xù)：一是重執(zhí)行，持續(xù)完善安全管理制度。與時俱進(jìn)，完善安全生產(chǎn)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)等管理制度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行。二是重管理，持續(xù)夯實基層基礎(chǔ)工作。以《民用爆炸物品生產(chǎn)銷售企業(yè)安全管理規(guī)程》為基礎(chǔ)，對照《規(guī)程》，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理；抓好安全生產(chǎn)管理隊伍和專兼職消防隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平和應(yīng)急處置能力；組建安全生產(chǎn)專家組，快速診斷、解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。三是重實效，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對照《民爆物品生產(chǎn)車間現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查表》、《民爆物品儲存庫標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查表》和《民爆物品生產(chǎn)(銷售)企業(yè)綜合安全管理檢查表》組織檢查，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自評、考評，通過動態(tài)管理考核，始終保持崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。
五提升：一是抓培訓(xùn)，提升員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。組建安全教育培訓(xùn)師資隊伍，采取集中組織培訓(xùn)和深入基層培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)；運用手指口述法開好班前會，讓班組安全目標(biāo)、安全愿景入腦、入心，把員工培養(yǎng)成“人人都是班組長”、“人人都是安全員”。二是抓整治，提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平。加大現(xiàn)場突擊檢查的頻次，回放現(xiàn)場視頻錄像頻次，核查關(guān)鍵設(shè)備運行、員工操作、定員定量定置管理，抓“三違”；開展環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、重大危險源等專項檢查，突出動火動焊、有限空間等危險作業(yè)的監(jiān)管，落實申請審批制度；加強(qiáng)安全績效考核，提高安全工作執(zhí)行力。三是抓防范，提升安全風(fēng)險管控能力。完善安全風(fēng)險分級和隱患排查治理機(jī)制，落實安全風(fēng)險分級管控措施，把風(fēng)險控制在隱患形成之前，通過分級檢查、發(fā)現(xiàn)不受控或未受控的風(fēng)險，落實隱患治理閉環(huán)管理，把隱患消滅在事故前面；以問題為導(dǎo)向，針對不同單位的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，檢查、評估，解決問題；預(yù)判企業(yè)共性的、帶有傾向性的問題或風(fēng)險，提前采取措施加以防范、管控。四是抓演練，提升突發(fā)事故應(yīng)急處置能力。完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系，組織專家評審，報當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門備案；在“安全生產(chǎn)月”、“消防安全月”組織綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案演練，注重危險、關(guān)鍵崗位現(xiàn)場處置方案演練，從容應(yīng)對、快速處置突發(fā)事故（事件）。五是抓投入，提升本質(zhì)安全生產(chǎn)水平。根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》提取和使用安全生產(chǎn)費用，進(jìn)一步完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施，提高本質(zhì)安全生產(chǎn)水平和員工安全素質(zhì)。（盧梅榮）
