企業(yè)動(dòng)態(tài)
福安分公司2018年工作成效顯著、喜結(jié)碩果
2018年，福安分公司以黨的十九大精神為指導(dǎo)，扎實(shí)抓好班子建設(shè)、市場銷售、技術(shù)研發(fā)、安全管理等重難點(diǎn)工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得顯著成效，其中，全年完成生產(chǎn)噸數(shù)完成指標(biāo)的112.5%，實(shí)現(xiàn)累計(jì)銷售完成指標(biāo)的115.47%、利潤完成指標(biāo)的225.36%，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)建廠以來的歷史新高。
班子加強(qiáng)“戰(zhàn)斗力”。一是強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，層層落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)和任務(wù)分工，并抓好落實(shí)。二是切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。自新班子組建以來，在全司范圍內(nèi)深入開展“不忘初心，牢記使命，精誠協(xié)作，創(chuàng)新發(fā)展”主題活動(dòng)，積極推動(dòng)活動(dòng)精神在職工隊(duì)伍中落地生根并不斷向縱深發(fā)展。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，切實(shí)營造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍。
銷售實(shí)現(xiàn)“新突破”。2018年度，分公司以市場營銷作為突破口是新班子采取的重要舉措之一，通過全體員工的齊心協(xié)力，市場營銷成果顯著，達(dá)到產(chǎn)銷兩旺。屬地市場得到很好的維護(hù)，確保了寧德“7號(hào)碼頭”等工程所需產(chǎn)品在本地購買，銷量達(dá)2000余噸。有效收復(fù)省內(nèi)市場的同時(shí)，積極拓展省外市場，新增了浙江中鐵十一局臨海、龍泉安信、安徽池州東至、湖北崇陽等地區(qū)多家客戶，全年累計(jì)產(chǎn)品銷售省外2300余噸。
科研提升“競爭力”。分公司堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新來提升企業(yè)核心競爭力，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，積極推進(jìn)專利申報(bào)工作和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，其中，全年累計(jì)收集并上報(bào)專利4項(xiàng)、開展技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目3項(xiàng)。多項(xiàng)科研成果為分公司打響企業(yè)品牌知名度、穩(wěn)質(zhì)增量保生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)，促使分公司核心競爭力得到顯著提升。
生產(chǎn)關(guān)緊“安全閥”。一是成立安全生產(chǎn)委員會(huì)工作組，建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度、全過程安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理制度，隱患排查治理制度等制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)“安全包保責(zé)任制”、領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班和生產(chǎn)過程帶班，嚴(yán)格按照生產(chǎn)許可能力和生產(chǎn)計(jì)劃均衡組織生產(chǎn)，控制在線藥量和在線人員，杜絕“四超”現(xiàn)象的存在。三是加大自查自糾力度，引導(dǎo)職工強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維，使分公司實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。（黃曉志）
