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    為切實提高每年一度的設(shè)備檢修工作的檢修效能，永安分公司結(jié)合自身實際，落實推進(jìn)“區(qū)塊管理、項目責(zé)任、工時包干”為主的目標(biāo)管理創(chuàng)新模式。 

    一是進(jìn)行“三個區(qū)塊管理”，即安全管理、技術(shù)改造、設(shè)備檢修等三個區(qū)塊分別由安全保衛(wèi)、技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)機(jī)電牽頭責(zé)任；二是按項目制管理機(jī)制推進(jìn)區(qū)塊內(nèi)項目帶頭人負(fù)責(zé)制，將項目進(jìn)度目標(biāo)分解到部門或班組；三是加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備檢修的計劃性管理，按擬定的大、中修標(biāo)準(zhǔn)推行單項工時的包干考核；四是充分發(fā)揮各種生產(chǎn)管理微信群的服務(wù)功能，主動對接信息溝通，加強(qiáng)部門聯(lián)動協(xié)調(diào)。

    通過管理模式創(chuàng)新，基層班組檢修工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性得到顯著提高，不僅極大地提升了設(shè)備檢修效能，而且在保證檢修進(jìn)度的同時，更加確保了檢修質(zhì)量。（謝兆忠 譚勇）