經(jīng)營管理
公司召開2018年度總部中層管理人員述職述廉會
3月12日，公司在永安總部九樓會議室組織召開2018年度總部中層管理人員述職述廉會。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員和部分職工代表共70余人參加會議，會議由公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理鄭慶樟主持。
會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理顏建議首先作述職動員講話，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：一是要高度重視；二是要公平公正，對述職人員的測評要做到實(shí)事求是、客觀公正；三是要全面兼顧，做到業(yè)務(wù)工作和考評任務(wù)兩不誤。隨后，33名中層管理人員依次上臺，圍繞履職盡責(zé)、意識形態(tài)、思想政治、廉潔自律等方面，全面總結(jié)了2018年工作中取得的成績和存在的不足，分析原因，提出整改措施，明確了努力方向。隨后，參會人員按“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”等四個等級對述職對象進(jìn)行測評打分。
公司黨委書記、董事長吳彩洪在總結(jié)講話中指出，中層干部是海峽科化公司難得的、寶貴的一支隊伍，這支隊伍不僅充分代表了公司的形象，更加充分體現(xiàn)了公司的作風(fēng)實(shí)不實(shí)、能力強(qiáng)不強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)不優(yōu)。對于各中層管理人員2018年工作所作出的努力及取得的成效，吳彩洪從四個方面進(jìn)行了充分肯定：一是政治意識、大局觀進(jìn)一步增強(qiáng)；二是各部室之間、部室與基層之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作進(jìn)一步深入；三是崗位職責(zé)落實(shí)進(jìn)一步到位；四是工作效率、作風(fēng)轉(zhuǎn)變進(jìn)一步提高；五是底線、紅線意識進(jìn)一步增強(qiáng)。
對于下一階段的工作，吳彩洪對與會述職述廉的中層管理人員提出了五點(diǎn)具體要求：
一是要堅持目標(biāo)導(dǎo)向：進(jìn)一步在工作中搞清“是什么，干什么，要什么”等關(guān)鍵性問題，讓企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，讓員工越來越幸福、股東越來越滿意。
二是要強(qiáng)化兩種責(zé)任擔(dān)當(dāng)：一是政治責(zé)任擔(dān)當(dāng)，即增強(qiáng)“四個自信”，樹牢“四個意識”，做到“兩個維護(hù)”,規(guī)范嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，參加“三會一課”等組織生活，服從組織安排；堅持民主集中制，勇于開展批評與自我批評。二是主業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要敢于直面問題，做到不回避、不躲避、不推脫，關(guān)鍵時刻挺身而出；要敢于自我否定、求新求變，要有改革精神。
三是要提升三種能力：一是學(xué)習(xí)能力，要進(jìn)行專業(yè)的學(xué)習(xí)，做到有能力、有積淀、有思路、有辦法；二是執(zhí)行能力，因地制宜，不折不扣地、創(chuàng)造性地開展工作；三是領(lǐng)導(dǎo)能力，即帶隊伍的能力，要會帶人、培養(yǎng)人。
四是要強(qiáng)化四種意識：一是危機(jī)意識，增強(qiáng)緊迫感；二是群眾意識，要做到“從群眾中來，到群眾中去”；三是艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的意識；四是廉潔自律意識，自律是日常的修煉，是一種修身養(yǎng)性，能提高自身防腐拒變的“免疫力”“抵抗力”。
五是要持續(xù)培養(yǎng)五種基本功：一是要懂財務(wù)，熟悉了解零基預(yù)算、成本管理、會計報表等基本財務(wù)知識；二是要懂市場，市場是企業(yè)的根本；三是要懂安全，安全是我們這個行業(yè)最大的效益，要確保生產(chǎn)、經(jīng)營、政治等安全；四是要懂法律風(fēng)險，做到遵紀(jì)守法、按章辦事；五是要懂競爭和合作，競爭是必然的、絕對的，合作是一種方法，企業(yè)與員工是一種合作關(guān)系。（圖文/羅聯(lián)河）
