特色經(jīng)驗做法
【不忘初心 牢記使命】堅守初心，高質(zhì)量發(fā)展中勇?lián)姑腊卜止径囬g黨員自編迪博泰裝藥機維護和排障手冊小記
在2018年度組織生活會上，包保領(lǐng)導要求：“要從一線需求切入，找準支點，履職擔當、真抓實干，把車間支部工作凝聚到推進高質(zhì)量發(fā)展、落實趕超的總要求上來?！?019年來，永安分公司二車間黨支部結(jié)合安全生產(chǎn)工作，切實抓好組織生活會提出問題的整改與落實，在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作中，更是向全體黨員提出 “四個要”的總體工作要求：一要在守初心中鑄忠誠；二要在擔使命中顯風骨；三要在找差距中補短板；四要在抓落實中見成效。
JWL乳化炸藥生產(chǎn)線對連續(xù)性生產(chǎn)要求高，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)小故障，就可能對整條生產(chǎn)線帶來影響，甚至全線停機。因此，保證關(guān)鍵設(shè)備的完好率顯得尤為重要。美國進口迪博泰裝藥機便是重中之重的一臺關(guān)鍵設(shè)備，分公司二車間黨員黃慶安、李忠等同志經(jīng)過近年來的摸索，利用休息時間收集各方工程技術(shù)人員以及一線機電維修工、操作工的大量實戰(zhàn)維護、排障資料，將設(shè)備的工作原理、故障分析、維護保養(yǎng)、技安要求等方面進行了結(jié)構(gòu)全分解，自編了《迪博泰裝藥機維護和排障手冊》，有效保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行。該《手冊》以圖、文、視頻并茂的形式，制作成PPT課件，內(nèi)容豐富、適用性強，手冊共45頁。
回望《手冊》的建檔過程，之前每個充滿挑戰(zhàn)氣息的排障過程，如記錄片回放一般仍歷歷在目。
送膜傳感器固定螺母松動，送膜機連帶裝藥機自動停機
某日生產(chǎn)線正常生產(chǎn)，突然裝藥機毫無預(yù)兆地停機了，操作員按程序?qū)ζ溥M行檢查后未發(fā)現(xiàn)問題，便重新開機，開機正常。但是，每隔一段時間便如此自動停機，嚴重影響了車間的連續(xù)化生產(chǎn)，異常停機后顯示屏并無故障提示，這引起了大家的警覺。在班組、機電維修及設(shè)備供方工程師排查多天無果后，細心的員工發(fā)現(xiàn)仿佛每一次停機都發(fā)生在A/B膜切換前后，結(jié)合前幾年在SGR生產(chǎn)線上的類似故障與解決方案，車間將切入點放在送膜機構(gòu)上，經(jīng)過一番摸查，發(fā)現(xiàn)送膜機傳感器的一個固定螺母松動導致傳感器信號不穩(wěn)定，進而造成無故障停機。
氣缸腔進油過量，致打卡變形故障
曾有一段時間，裝藥機打卡變形故障斷繼發(fā)生，接連幾日產(chǎn)量較低，產(chǎn)品供不應(yīng)求。車間上下心急如焚，大家將所有能想到的疑似故障點都一一排查，卻仍未能徹底將故障排除。車間黨支部書記、主任蔡彬召集黨員與技術(shù)骨干一道展開研討，大家靜下心來細細梳理排障過程后，主操張尾生同志提出：夾緊氣缸還未檢查過。翻開氣路圖研判存在故障可能。于是大家將氣缸拆解，發(fā)現(xiàn)氣缸內(nèi)腔積蓄了過量潤滑油，導致該氣缸緩沖過程偶爾多耗時約0.1～0.2秒不等，進而發(fā)現(xiàn)空氣過濾系統(tǒng)的汽水分離器故障。清洗完氣缸內(nèi)腔、更換汽水分離器后開機，故障得到了有效解決，困擾生產(chǎn)線多日的癥結(jié)終于得到了排除。
糾偏傳感器參數(shù)誤動，致各項浪費量增加
某日車間內(nèi)部的材料消耗分析碰頭會上，材料員通報車間灌裝膜、卡扣的消耗量有較大幅度上升，這一情況隨即在車間內(nèi)的“消耗對標群”進行了公告。結(jié)合編制迪博泰裝藥機維護和排障手冊工作，技術(shù)員李忠同志重新梳理了生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，將糾偏傳感器說明書再次細致的研究了一番，決定對自動上膜機的參數(shù)，對照廠家提供的數(shù)據(jù)進行比對，發(fā)現(xiàn)糾偏光纖的一個參數(shù)有所變動，恢復至廠家提供數(shù)據(jù)后，經(jīng)過一段時間的運行，灌裝膜與卡扣的消耗量又恢復到正常范圍內(nèi)。
以上三個事例僅是整個過程中的一些片段。一個裝藥機維護和排障手冊，看似簡單、普通，但它凝聚了廣大黨員與技術(shù)骨干的智慧和心血。手冊的編制成功，既解決了一線員工生產(chǎn)過程中的操心事、煩心事、揪心事，又充實了車間高、精、尖技術(shù)資料庫，為車間推進“老帶新”人才培養(yǎng)及實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效運行生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。（蔡彬 黃慶安 侯志明）
