特色經(jīng)驗(yàn)做法
【不忘初心 牢記使命】提高能力本領(lǐng) 解決實(shí)際問題——永安分公司機(jī)關(guān)二支部扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育
永安分公司機(jī)關(guān)第二黨支部是由分公司生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)量部、市場部及機(jī)電設(shè)備部5部門組成，共有員工70余人。其中黨員32人，擁有高級職稱證書5人，中級職稱證書9人。自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，該支部結(jié)合實(shí)際，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)支部各職能部門，帶著問題深入學(xué)習(xí)，提高能力本領(lǐng)，解決實(shí)際問題，為企業(yè)生產(chǎn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障，推動主題教育在各項(xiàng)工作中取得實(shí)實(shí)在在的成效。
落實(shí)精益管理，“三個加強(qiáng)”有效提升生產(chǎn)效率
一是加強(qiáng)生產(chǎn)高度管理、實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。面對當(dāng)前分公司各條生產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)不均衡，支部加大對炸藥生產(chǎn)線的人員、材料設(shè)備的支持力度，確保生產(chǎn)計(jì)劃如期完成。上半年共生產(chǎn)工業(yè)炸藥15776.448噸，比去年增長1235.064噸。
二是加強(qiáng)原材料調(diào)度，滿足生產(chǎn)需求。面對邵化停產(chǎn)及雙華公司檢修的雙重壓力，生產(chǎn)部積極與硝銨廠家協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)分析每天生產(chǎn)需求及硝銨廠家可供量，采取錯時生產(chǎn)、根據(jù)庫存量靈活組織等措施保障生產(chǎn)。
三是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、機(jī)電維修，確保生產(chǎn)運(yùn)行。針對導(dǎo)爆索設(shè)備更新項(xiàng)目，生產(chǎn)部積極與項(xiàng)目組配合，及時完成基礎(chǔ)施工及設(shè)備安裝，為該項(xiàng)目順利完成并通過轉(zhuǎn)產(chǎn)驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；面對上半年雨水較多，造成生產(chǎn)道路，工房多處塌方，成立了應(yīng)急搶險隊(duì)，第一時間消除危險點(diǎn)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
強(qiáng)化項(xiàng)目攻關(guān)，“三個持續(xù)”做好生產(chǎn)線保駕護(hù)航
一是持續(xù)完善“液混式”膨化硝銨炸藥生產(chǎn)。面對膨化線仍存在著結(jié)晶機(jī)易堵料，輥壓機(jī)、旋片閥設(shè)備易磨損等問題，技研部一方面會同車間積極攻關(guān)，有效解決了如大包機(jī)，木粉輸送等問題；另一方面邀請南京理工大學(xué)博士生導(dǎo)師葉志文老師到現(xiàn)場辦公，圍繞投產(chǎn)以來生產(chǎn)存在的問題展開討論，制定對策措施。
二是持續(xù)抓好導(dǎo)爆索生產(chǎn)線設(shè)備更新項(xiàng)目。面對時間緊、任務(wù)重，技研部積極進(jìn)行實(shí)地調(diào)研、專題論證，反復(fù)權(quán)衡，最終確定方案，同時對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行安全升級改造，提前完成導(dǎo)爆索生產(chǎn)線設(shè)備更新項(xiàng)目并轉(zhuǎn)產(chǎn)驗(yàn)收，確保了市場供應(yīng)及公司的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
三是持續(xù)做好分公司的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。針對原M線留下來的復(fù)合脂2噸，經(jīng)多方論證，采取過濾等措施后在JWL線上應(yīng)用效果明顯；針對生物復(fù)合油相在膨化、乳化中應(yīng)用存在的問題后，積極調(diào)整配方及工藝，確保生物復(fù)合油相得以推廣使用。
強(qiáng)化質(zhì)量管控，“八個抓好” 當(dāng)好質(zhì)量“把關(guān)人”
質(zhì)量部主要負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量管理體系的策劃、實(shí)施、監(jiān)督和評審及原材料質(zhì)量檢驗(yàn)，產(chǎn)品工序、成品檢驗(yàn)工作。通過加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量為命”的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨，通過“八個抓好”即抓質(zhì)量制度建設(shè)、提高質(zhì)量管理水平；抓質(zhì)量管理考核、強(qiáng)化質(zhì)量獎懲力度；抓原材料檢驗(yàn)把關(guān)，把好產(chǎn)品質(zhì)量源頭；抓質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；抓生產(chǎn)過程控制，構(gòu)筑質(zhì)量控制體系。抓質(zhì)量改進(jìn)創(chuàng)新、提升產(chǎn)品競爭力；抓群眾性QC小組響動，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)；抓好用戶信息反饋，強(qiáng)化售后服務(wù)質(zhì)量水平?？朔z驗(yàn)站、理化室人員缺乏、生產(chǎn)工序變化大等困難，積極協(xié)調(diào)，確保每一環(huán)節(jié)質(zhì)量把控，讓“巖花”時時綻放美麗光彩。
著力苦練內(nèi)功，“三舉措”舞活市場“龍頭”
面對省內(nèi)民爆市場產(chǎn)能過剩，需求下滑，省外廠家不斷對省內(nèi)市場低價傾銷及公安部301號文件和省公安廳191號文件持續(xù)發(fā)酵等影響，市場部自加壓力，著力苦練內(nèi)功，舞好“龍頭”。一是加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造團(tuán)結(jié)、互助、共享的銷售團(tuán)隊(duì)，要求每個片區(qū)業(yè)務(wù)員對基本業(yè)務(wù)、基本人員等信息檔案要了如指掌，讓客戶感受到分公司整體開拓市場的力量與激情。二是守好三明市場根據(jù)地，全司上下加大對本地區(qū)市場溝通與關(guān)注，以客戶至上為理念，全方位做好信息收集、信息處理，與客戶達(dá)到無縫銜接。三是積極拓展省外市場，尋找新的銷售途徑。今年廣東市場銷量增長了252噸，廣西市場增長了501.432噸，為上半年銷售市場奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。上半年共銷售工業(yè)炸藥15710噸，比去年同期增長3.3%。(連清濱)
