先進(jìn)典型事跡
【不忘初心 牢記使命】設(shè)備故障終結(jié)者 小改小革踐行者——記永春分公司機(jī)修車間主任李培生先進(jìn)事跡
李培生同志是永春分公司機(jī)修車間主任，在永春分公司電雷管生產(chǎn)線技改、導(dǎo)爆生產(chǎn)線技改及今年進(jìn)行的起爆藥生產(chǎn)線技改、電子雷管生產(chǎn)線技改、鍋爐技改過(guò)程中，他始終站在第一線，做了大量工作，也取得很多不錯(cuò)的成績(jī)。尤其是在設(shè)備安裝調(diào)試及小改小革、科技創(chuàng)新方面，都取得不錯(cuò)的成績(jī)。
李培生同志日常處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)懇待人、團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)機(jī)修車間人員努力工作，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新，對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革，減少設(shè)備故障率，完善各項(xiàng)設(shè)備安全防護(hù)措施。作為機(jī)修車間主任，能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全車間人員積極工作，大膽創(chuàng)新，從節(jié)能減排，降本增效方面入手，節(jié)電節(jié)水節(jié)煤等措施和提高維修質(zhì)量，降低成本。
永春分公司機(jī)修車間在日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及技改過(guò)程擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任，尤其是生產(chǎn)線技改期間，機(jī)修車間全程都擔(dān)負(fù)著技改前的場(chǎng)地修整，原設(shè)備管線拆除，新生產(chǎn)線的預(yù)埋接地、管線布設(shè)等工作，等到設(shè)備安裝與調(diào)試，更是各顯神通，設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束后，還有一項(xiàng)重要的工作，那就是提升設(shè)備運(yùn)行效率，使生產(chǎn)線發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在整個(gè)過(guò)程中，李培生作為機(jī)修車間主任，都起著排頭兵的作用。
李培生個(gè)子不高，說(shuō)話總是笑咪咪的，由于長(zhǎng)期與設(shè)備打交道，難免會(huì)碰到扛重物什么的，所以他的腰受過(guò)傷，經(jīng)常出現(xiàn)腰不好，有一年由于腰椎肩盤突出，還休養(yǎng)了好長(zhǎng)一段時(shí)間，動(dòng)了手術(shù)才慢慢好轉(zhuǎn)起來(lái)。這些傷病，都是因?yàn)樗L(zhǎng)期勞累在機(jī)修一線造成的。說(shuō)起他在生產(chǎn)線技改過(guò)程中的事跡，一樁樁一件件，數(shù)也數(shù)不完，大家對(duì)他的印象:踏實(shí)能干肯動(dòng)腦，疑難問(wèn)題繞他走。
在永春分公司基礎(chǔ)雷管自動(dòng)線升級(jí)改造過(guò)程中，他帶頭與機(jī)電技術(shù)部人員利用休息時(shí)間對(duì)雷管自動(dòng)化生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、測(cè)量，對(duì)各工序設(shè)備重新設(shè)計(jì)整理、畫(huà)圖紙、加工配件。在2019年5月完成了基礎(chǔ)雷管自動(dòng)化生產(chǎn)線升級(jí)改造。改造后由最高只能生產(chǎn)70mm管長(zhǎng)的雷管提升至最高可生產(chǎn)85mm管長(zhǎng)的雷管，符合數(shù)碼電子雷管的生產(chǎn)需求。且改造項(xiàng)目所需費(fèi)用比新疆雪峰公司改造報(bào)價(jià)少30多萬(wàn)元。為了不影響正常生產(chǎn)，改造都是利用星期六日和晚上的休息時(shí)間進(jìn)行安裝調(diào)試，于５月底完成，現(xiàn)已運(yùn)行至今，滿足電子雷管生產(chǎn)配套工程。
這條基礎(chǔ)雷管生產(chǎn)線，永春分公司從新疆雪峰引進(jìn)，落地永春分公司后，剛開(kāi)始生產(chǎn)效率非常低，大家都覺(jué)得投產(chǎn)后達(dá)產(chǎn)很困難。永春分公司對(duì)其進(jìn)行了十多項(xiàng)的小改小革及技術(shù)改造，其中李培生參與了大部分項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)不間斷改造后的基礎(chǔ)雷管生產(chǎn)線，最高日產(chǎn)量達(dá)到14萬(wàn)發(fā)，連設(shè)備提供方的新疆雪峰，都覺(jué)得是一個(gè)奇跡。從那以后，大家對(duì)分公司機(jī)修隊(duì)伍的潛力刮目相看，都覺(jué)得沒(méi)有他們辦不成的事，他們的創(chuàng)造力不可估量。
2019年對(duì)永春分公司來(lái)說(shuō)是艱難的一年，也是關(guān)鍵的一年，三項(xiàng)技改同時(shí)進(jìn)行，壓在機(jī)修隊(duì)伍肩上的擔(dān)子更重了。在人員不足的情況下，李培生帶領(lǐng)著幾個(gè)兄弟，沒(méi)有休息日，甚至晚上時(shí)間也經(jīng)常加班，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)艱難的任務(wù)。
在永春分公司2018年起爆藥技改過(guò)程中，李培生帶領(lǐng)機(jī)修車間做好前期施工的“三通一平”工作，包括臨時(shí)用電線路的架設(shè)、臨時(shí)用水的安裝等，并都安裝計(jì)量表，貼上封條、拍照，用于基建能耗復(fù)查。在基建中合理利用春節(jié)放假期間挖好電纜溝，在節(jié)后復(fù)工培訓(xùn)時(shí)組織全分公司男職工及機(jī)關(guān)后勤人員拉電纜。自６月份設(shè)備開(kāi)始安裝以來(lái)，沒(méi)有一個(gè)休息日，緊跟工程進(jìn)度，密切配合安裝儲(chǔ)氣罐、消防管道、電源線纜、壓縮空氣管道，保證及時(shí)完成工程的所有配套設(shè)施。現(xiàn)在起爆藥技改生產(chǎn)線設(shè)備安裝也已經(jīng)接近尾聲，準(zhǔn)備進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段。
在分公司供熱系統(tǒng)改造過(guò)程中，與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，錯(cuò)開(kāi)生產(chǎn)時(shí)間，在休息時(shí)間和無(wú)生產(chǎn)時(shí)段合理安排各班組空氣能供熱系統(tǒng)的安裝時(shí)間。在主設(shè)備安裝完成后第一時(shí)間安裝設(shè)備的電源線纜、計(jì)量表，溝通水源進(jìn)行試運(yùn)行。現(xiàn)已安裝完成8組的供熱系統(tǒng)，3組供熱系統(tǒng)已正常運(yùn)行使用。
在電子數(shù)碼雷管技改過(guò)程中，2019年6月份在決定電子數(shù)碼雷管技改位于原雷管成品編碼工位，需要將原工位的設(shè)備設(shè)施拆除。機(jī)修車間在成品沒(méi)有生產(chǎn)期間，拆除兩條激光編碼生產(chǎn)線和20多路監(jiān)控?cái)z像頭，將原本一間烘干室改為裝箱裝車工序，保證技改時(shí)不影響正常生產(chǎn)。機(jī)電設(shè)備部積極聯(lián)系施工隊(duì)利用周六日休息時(shí)間拆除編碼生產(chǎn)的30噸鋼板墻，同時(shí)按電子數(shù)碼雷管需求安裝10噸鋼板墻及防護(hù)網(wǎng)，及時(shí)完成電子雷管的配套設(shè)施安裝。現(xiàn)在電子雷管生產(chǎn)線的設(shè)備也到貨了，堆了幾間屋子，接下來(lái)又是一輪硬仗，設(shè)備安裝與調(diào)試，對(duì)自動(dòng)化程度高的生產(chǎn)線來(lái)說(shuō)，這是一件更具挑戰(zhàn)性的事情。
一段時(shí)間以來(lái)，由于工作任務(wù)繁重，加上經(jīng)常加班，日常都能從他們臉上看到疲累的表情，每天工作服都是從頭濕到腳，走路都顯得很累的樣子。但他們沒(méi)有怨言，默默承擔(dān)著這一切。尤其是作為車間主任的李培生，更是辛苦加疲憊，但他言談起來(lái)，卻很少提及，總是默默地做著手頭的工作，一件接一件，漂漂亮亮地做起來(lái)。
他就是李培生，永春分公司機(jī)修車間主任，一名優(yōu)秀的基層共產(chǎn)黨員，他用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和實(shí)績(jī)，踐行著一名共產(chǎn)黨員的初心與使命。(陳宏金)
