黨建工作
海峽科化公司黨委領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)到各基層單位開展2019年上半年落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任督導(dǎo)檢查
為落實(shí)公司全面從嚴(yán)治黨要求，不斷提高基層黨組織黨建工作水平。近日，海峽科化公司黨委領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)到各基層單位開展2019年上半年落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任督導(dǎo)檢查，通過(guò)查閱資料、查看現(xiàn)場(chǎng)、聽取匯報(bào)、座談交流、個(gè)別訪談、集中反饋等形式，了解掌握基層單位黨建工作落實(shí)情況，確保督查檢查工作取得實(shí)效。
公司黨委書記吳彩洪一行到永春分公司
開展2019年上半年落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任督導(dǎo)檢查
9月17日晚至9月18日上午，海峽科化公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳彩洪一行3人到永春分公司開展2019年上半年落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任督查。
9月17日晚，董事長(zhǎng)一行深夜深入生產(chǎn)一線，慰問(wèn)辛苦加班的一線員工，實(shí)地查看電子雷管生產(chǎn)線試生產(chǎn)運(yùn)行情況，詳細(xì)詢問(wèn)電子雷管項(xiàng)目進(jìn)展、市場(chǎng)開拓、銜接與售后服務(wù)情況。
9月18日上午，吳彩洪一行通過(guò)查閱內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)溝通交流的方式，重點(diǎn)檢查了分公司在意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”執(zhí)行情況、黨支部建設(shè)、各項(xiàng)制度落實(shí)情況、黨員干部培訓(xùn)教育等方面的落實(shí)情況，并現(xiàn)場(chǎng)指出不足，給予指導(dǎo)。
反饋會(huì)上，吳彩洪對(duì)永春分公司提早80多天生產(chǎn)出工業(yè)電子雷管，給予高度的肯定，并希望分公司能保持勢(shì)頭，凝心聚力再創(chuàng)佳績(jī)。同時(shí)，吳彩洪在講話中強(qiáng)調(diào)作為民爆物品生產(chǎn)企業(yè)，要牢記“安全是最大的效益”，要盡一切可能盯住每個(gè)環(huán)節(jié)，確保70周年國(guó)慶期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
就如何抓好分公司下階段黨建工作，吳彩洪強(qiáng)調(diào)“六個(gè)圍繞”要求：
一是圍繞黨員干部的培訓(xùn)教育和管理來(lái)開展工作。引領(lǐng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部把牢政治方向，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”；強(qiáng)化黨員干部的培訓(xùn)教育，讓黨員干部思想上受洗禮、學(xué)習(xí)上有收獲。
二是圍繞組織、班子和人才隊(duì)伍建設(shè)來(lái)開展工作。認(rèn)真落實(shí)民主集中制原則，嚴(yán)肅組織紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行重要事項(xiàng)請(qǐng)示匯報(bào)制度，經(jīng)常性地開展班子成員之間的批評(píng)與自我批評(píng)，互信互助，坦誠(chéng)相待，做到“大事講原則，小事講風(fēng)格”；充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，讓基層黨支部和基層黨員“動(dòng)起來(lái)”、基層黨建“活起來(lái)”；堅(jiān)持黨管干部的原則，強(qiáng)化選人用人導(dǎo)向，選任德才兼?zhèn)洹⑶逭疂?、為民服?wù)、善于作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬懦鋵?shí)干部隊(duì)伍。
三是圍繞“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)來(lái)開展工作。圍繞省委“五抓五看”落實(shí)主體責(zé)任，黨委主要負(fù)責(zé)人要帶頭盡責(zé),真正把主體責(zé)任時(shí)時(shí)放在心上、牢牢扛在肩上、緊緊抓在手上；圍繞省紀(jì)委“五抓五重”落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，共同抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)落實(shí),堅(jiān)決做到“四個(gè)親自”。
四是圍繞中心業(yè)務(wù)來(lái)開展工作。在做好安全、質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開拓等工作的同時(shí)，要突出重點(diǎn)，在資源配置上，要確保電子雷管的產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)銜接工作；注重人文關(guān)懷，調(diào)動(dòng)各方積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性；牢牢控制意識(shí)形態(tài)陣地，傳遞正能量，樹立正面典型，營(yíng)造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
五是圍繞職工群眾訴求與利益來(lái)開展工作。強(qiáng)化職工觀念，密切干群關(guān)系，多為職工排憂解難、解決實(shí)際困難，讓職工不斷地感受到幸福感、獲得感；要問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，打造更硬朗，更接地氣的干群關(guān)系。
六是圍繞清正廉潔做表率來(lái)開展工作。常打“預(yù)防針”、常念“緊箍咒”，讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不斷夯實(shí)思想道德基礎(chǔ)，讓“知敬畏、存戒懼、守底線”深入人心；以上率下當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，時(shí)刻保持警惕，緊繃紀(jì)律紅線，既要管好自己，也要管好家屬親友身邊人；紀(jì)檢監(jiān)察部門要充分利用“四種形態(tài)”，抓早抓小嚴(yán)管厚愛，做到不包庇、不縱容，及時(shí)止損，用震懾的方式營(yíng)造一個(gè)不敢腐的氛圍。
最后，永春分公司黨委書記、總經(jīng)理熊林輝代表分公司做表態(tài)發(fā)言，一是要抓好抓牢黨建基礎(chǔ)；二是要把好好干部標(biāo)準(zhǔn)；三是要落實(shí)好“兩個(gè)責(zé)任”；四是要突出中心，做好電子雷管后續(xù)工作；五是要廉潔從業(yè)，做到知敬畏、存戒懼、守底線。（圖文/劉敏）
公司黨委書記吳彩洪一行到大田永豐公司
開展2019年上半年落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任督導(dǎo)檢查
9月18日下午，海峽科化公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳彩洪一行到大田永豐公司進(jìn)行2019年上半年落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作督導(dǎo)檢查。
吳彩洪一行通過(guò)聽取匯報(bào)、查看內(nèi)業(yè)資料、訪談交流等方式，重點(diǎn)對(duì)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神、落實(shí)黨建工作責(zé)任制、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、主題黨日活動(dòng)、黨費(fèi)收繳、“三會(huì)一課”制度、意識(shí)形態(tài)工作及理論中心組學(xué)習(xí)等落實(shí)情況進(jìn)行了督查，在充分肯定了永豐公司黨支部黨建工作不斷提升的同時(shí)，也對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)反饋，并要求限期整改。
就如何抓好大田永豐公司黨支部下階段的黨建工作，吳彩洪強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)要求：
一是要把黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作緊密結(jié)合起來(lái)，制度建設(shè)、激勵(lì)措施、人才隊(duì)伍培養(yǎng)等都要圍繞中心工作來(lái)開展；要確保企業(yè)安全運(yùn)行和市場(chǎng)的穩(wěn)定，特別要做好新中國(guó)70周年大慶的安全工作，做到嚴(yán)防死守，確保萬(wàn)無(wú)一失。
二是持續(xù)規(guī)范黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷提升支部的戰(zhàn)斗力、影響力；領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高政治站位，做到作風(fēng)務(wù)實(shí)，力戒形式主義、官僚主義，密切干群關(guān)系。
三是要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。嚴(yán)格落實(shí)法律法規(guī)、“六大紀(jì)律”，營(yíng)造良好的政治生態(tài)環(huán)境，依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，守住底線，不碰紅線，確保干成事、不出事；支部書記要親自抓，同時(shí)要落實(shí)“一崗雙責(zé)”。
四是鞏固好主題教育學(xué)習(xí)成果。對(duì)檢視查擺的問(wèn)題要逐個(gè)消化、列出清單，精心制定整改措施，切實(shí)提升整改實(shí)效；要開展整改落實(shí)情況“回頭看”，確保問(wèn)題整改逐一得到兌現(xiàn)，讓學(xué)習(xí)成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)力。
最后，大田永豐公司支部書記林芳謀作表態(tài)發(fā)言，表示將認(rèn)真貫徹落實(shí)吳彩洪書記提出的指示要求，并及時(shí)整改落實(shí)督查組提出的問(wèn)題，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，對(duì)標(biāo)工作任務(wù)目標(biāo)，全力完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，讓上級(jí)黨委放心，讓員工滿意。（圖文/連美妹）
公司黨委副書記鄭慶樟一行到公司機(jī)關(guān)第四黨支部
開展2019年上半年落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任督導(dǎo)檢查
9月19日上午，公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、工會(huì)主席鄭慶樟一行到公司派駐龍巖辦事機(jī)構(gòu)，對(duì)公司機(jī)關(guān)第四黨支部2019年上半年落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
此次督導(dǎo)檢查采取直接查閱資料和現(xiàn)場(chǎng)溝通交流相結(jié)合的方式，既簡(jiǎn)化了程序、提高了效率，又達(dá)到了“把準(zhǔn)脈搏、開好藥方”的目的。
鄭慶樟充分肯定了公司機(jī)關(guān)第四黨支部今年以來(lái)所開展的工作，并對(duì)進(jìn)一步落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任提出了兩點(diǎn)希望和要求：一是要根據(jù)黨支部工作條例和相關(guān)規(guī)定，把從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作進(jìn)一步落到實(shí)處，特別是要把“規(guī)定動(dòng)作”完成好；二是要結(jié)合辦事機(jī)構(gòu)和礦泉酒店實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，不斷提升支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作的實(shí)際成效。（郭真豪）
公司黨委副書記鄭慶樟一行到民化爆破公司、閩能銷售公司
開展2019年上半年全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)情況督導(dǎo)檢查
9月19日下午，公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、工會(huì)主席鄭慶樟一行到民化爆破公司、閩能銷售公司兩家基層單位，開展2019年上半年落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任督導(dǎo)檢查。
此次督導(dǎo)檢查采取查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)溝通和集中反饋相結(jié)合的方式，了解掌握基層黨建工作的落實(shí)情況。
就如何進(jìn)一步落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作，鄭慶樟提出三點(diǎn)希望和要求：一是要提高思想認(rèn)識(shí)、提高站位，要充分認(rèn)識(shí)到黨要管黨、從嚴(yán)治黨， “一把手”要重視，把黨建工作放在心上，抓在手上，其它班子成員要認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，齊抓共管。二是根據(jù)上級(jí)黨委的制度要求，規(guī)范黨建工作要求，規(guī)定動(dòng)作要做細(xì)做實(shí)，不折不扣地落實(shí)好。三是要結(jié)合企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，找準(zhǔn)黨建工作著力點(diǎn)，避免“空對(duì)空”、出現(xiàn)“兩張皮”，形成干事創(chuàng)業(yè)的氛圍導(dǎo)向，充分發(fā)揮起支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。（文/王玲 圖/羅必?zé)睿?/span>
公司黨委副書記鄭慶樟一行到龍巖分公司
開展2019年上半年落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任督導(dǎo)檢查
9月20日上午，公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、工會(huì)主席鄭慶樟一行到龍巖分公司，開展2019年上半年落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)情況督導(dǎo)檢查。
檢查組通過(guò)查閱資料、詢問(wèn)了解、實(shí)地察看、反饋匯報(bào)等方式，對(duì)龍巖分公司今年以來(lái)的全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并提出了指導(dǎo)意見。
鄭慶樟充分肯定了龍巖分公司今年以來(lái)的工作成績(jī)，并就分公司下一階段工作，提出了四點(diǎn)要求：一是要針對(duì)檢查存在的問(wèn)題，進(jìn)一步再梳理、再完善，持續(xù)抓好整改工作；二是要提高政治站位，聚力主業(yè)主責(zé)，增強(qiáng)抓好主體責(zé)任意識(shí)；三是要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把黨建工作做細(xì)做實(shí)做出成效；四要找準(zhǔn)黨建工作著入點(diǎn)、落腳點(diǎn)，緊密圍繞結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)標(biāo)查擺差距，提升戰(zhàn)斗力，推動(dòng)管理出效益。（文/鐘林琳 圖/吳瑤）
