經(jīng)營管理
龍巖分公司打響“五大戰(zhàn)役”，全力沖刺總目標(biāo)
根據(jù)海峽科化公司“決戰(zhàn)100天，實現(xiàn)年度總目標(biāo)” 勞動競賽活動的統(tǒng)一部署，龍巖分公司結(jié)合實際，發(fā)出“決戰(zhàn)四季度、沖刺總目標(biāo)”的號召，分公司上下職工熱烈響應(yīng)，各部室、車間認(rèn)真謀劃部署，打響“五大戰(zhàn)役”，全力沖刺完成今年生產(chǎn)經(jīng)營的各項目標(biāo)任務(wù)，誓奪贏取2019年的收官之仗。
一是打好形勢任務(wù)宣傳戰(zhàn)。分公司充分利用會議及QQ、微信平臺，抓實黨員職工的思想教育，在微信公眾號上開辟“決戰(zhàn)四季度、沖刺總目標(biāo)”的宣傳專欄，在LED屏、廠區(qū)宣傳欄上加強標(biāo)語宣傳，營造“決戰(zhàn)四季度、人人參與、爭做貢獻(xiàn)”的良好氛圍。各車間、部室明確分工，及時向職工傳達(dá)形勢任務(wù)；各支部充分抓實黨員示范引領(lǐng)，引導(dǎo)黨員強化政治擔(dān)當(dāng)、發(fā)揮先鋒帶頭作用。
二是打好生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。生產(chǎn)部結(jié)合季度的生產(chǎn)目標(biāo)及當(dāng)前銷量、庫存量，細(xì)化月、周、日的生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)生產(chǎn)指令，跟進(jìn)生產(chǎn)情況，確保生產(chǎn)與庫存、生產(chǎn)與停休、產(chǎn)量與銷量等“三個平衡”；供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)需要，實時跟進(jìn)來料情況，及時做好原材料招標(biāo)采購，確保物資不斷供；機修及機電設(shè)備部加強設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及檢修，全力排查設(shè)備故障，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行；技術(shù)質(zhì)量部堅持每日做好原材料、半成品和產(chǎn)成品樣本抽檢，確保產(chǎn)品性能穩(wěn)定。
三是打好勞動紀(jì)律整頓戰(zhàn)。自分公司決戰(zhàn)號召后，全司上下職工積極行動，特別是機關(guān)后勤部門，進(jìn)一步嚴(yán)肅了工作紀(jì)律，牢固樹立“今日事、今日畢”，強化制度執(zhí)行效率，全力保障生產(chǎn)一線。人力資源部與紀(jì)檢監(jiān)察室還開展了機關(guān)工作人員的作風(fēng)督查行動，切實抓好員工出勤、管理人員值班帶班等制度的落實，有效推動了崗位人員的工作責(zé)任心和使命感的落實。
四是打好安全隱患?xì)灉鐟?zhàn)。安全環(huán)保部以生產(chǎn)現(xiàn)場作為安全管理的出發(fā)點和落腳點，提前制定安全隱患排查治理方案，開展職工應(yīng)知應(yīng)會安全教育抽查，從嚴(yán)管控安全生產(chǎn)重要工序和危險作業(yè)，堅持深入現(xiàn)場開展日常巡查和隱患排查，跟蹤督促安全措施整改到位，并針對秋冬季節(jié)干燥的特性，增加了夜間巡邏的次數(shù)，著重消防安全防范，堅決守住歲末年終安全生產(chǎn)這道門?；ㄞk著力做好破損道路的修復(fù)工作，深入作業(yè)現(xiàn)場指揮，保證施工機械的安全作業(yè)，確保不妨礙安全生產(chǎn)秩序和職工交通安全秩序。
五是打好經(jīng)營管理盈利戰(zhàn)。市場部舞活“銷售”龍頭，加大了客戶走訪力度，分析研判市場反饋信息，研究新的營銷策略，努力攻破區(qū)域堡壘，開拓新的市場。財務(wù)部開展資產(chǎn)盤點工作，全面清查固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)情況；統(tǒng)計各項費用，及時督促有關(guān)部門做好貨款回籠，落實應(yīng)收賬款核實工作，為年終決算提前做好基礎(chǔ)性工作。（鐘林琳）
