經(jīng)營(yíng)管理
戰(zhàn)疫情 保生產(chǎn) 促創(chuàng)收 謀發(fā)展——海峽科化福安分公司疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn) “兩手抓、兩不誤”
受新冠肺炎疫情的影響，海峽科化福安分公司切實(shí)扛起國(guó)企責(zé)任與使命，提高政治站位，著力克服困難、積極應(yīng)對(duì)、壓實(shí)舉措，做到黨政齊抓共管，職工團(tuán)結(jié)一心，確保疫情防控工作與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作“兩手抓、兩不誤”。
戰(zhàn)疫情 保生產(chǎn)
福安分公司黨委堅(jiān)持深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)疫情防控工作的重要指示精神及各級(jí)黨委的部署要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以“四個(gè)堅(jiān)持”為主線，持之以恒抓緊抓實(shí)疫情防控工作，確保公司有序安全生產(chǎn)。一是持續(xù)強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。及時(shí)向職工普及疫情防控動(dòng)態(tài)、相關(guān)部署要求、各級(jí)文件指令，引導(dǎo)職工緊繃疫情防控之弦，倡導(dǎo)職工越到關(guān)鍵時(shí)刻，越要咬緊牙關(guān)不放松。二是持續(xù)強(qiáng)化人員管控。堅(jiān)持每日對(duì)職工及外來(lái)人員進(jìn)行體溫動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)外來(lái)車輛嚴(yán)格執(zhí)行出入登記，嚴(yán)防死守，把好疫情防控輸入關(guān)口。三是持續(xù)強(qiáng)化防疫物資保障。采取統(tǒng)一采購(gòu)、集中管理、專人負(fù)責(zé)的方式，對(duì)口罩、消毒液等物資物品進(jìn)行采購(gòu)及發(fā)放，建立出入庫(kù)臺(tái)賬，確保防疫物資儲(chǔ)備到位、規(guī)范管理。四是持續(xù)強(qiáng)化用餐管理。嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工人員錯(cuò)峰用餐制度，要求職工做到單人單桌單方向就餐，每日安排專人對(duì)食堂所采購(gòu)的食材、調(diào)料等物品進(jìn)行驗(yàn)收，確保職工飲食安全衛(wèi)生。
促創(chuàng)收 謀發(fā)展
自2月下旬復(fù)工以來(lái)，分公司結(jié)合行業(yè)特性及企業(yè)實(shí)際，從3個(gè)方面著手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。一是做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。生產(chǎn)線低負(fù)荷運(yùn)行期間，合理安排機(jī)電設(shè)備部人員、機(jī)修車間人員對(duì)生產(chǎn)區(qū)、庫(kù)區(qū)等區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全方位排查，消除各類設(shè)備隱患，為后期滿負(fù)荷生產(chǎn)提供強(qiáng)大保證。二是統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。根據(jù)產(chǎn)品銷售情況，組織一線職工錯(cuò)峰復(fù)工，合理安排日均產(chǎn)能，確保生產(chǎn)線平穩(wěn)運(yùn)行。三是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保出廠產(chǎn)品合格率達(dá)100%。四是強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓。自省內(nèi)炸藥銷售及運(yùn)輸渠道陸續(xù)開(kāi)放以來(lái)，分公司搶占機(jī)遇，充分調(diào)動(dòng)各方資源，及時(shí)與省內(nèi)外客戶聯(lián)系溝通，乳化炸藥穩(wěn)定銷售的同時(shí)，力推銨油炸藥產(chǎn)品，在穩(wěn)占原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，新增了省內(nèi)外多家客戶，為后期市場(chǎng)開(kāi)拓及收復(fù)注入新動(dòng)力。（俞樟林 黃曉志）
