上級動態(tài)
省機電控股公司黨委委員、副總經(jīng)理陳伯煒一行到青海海西東諾公司調(diào)研指導(dǎo)工作
5月15日，省機電控股公司黨委委員、副總經(jīng)理陳伯煒在海峽科化公司黨委書記、董事長吳彩洪的陪同下，到青海海西東諾公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研中，陳伯煒一行深入東諾公司膨化生產(chǎn)線，實地查看生產(chǎn)情況、安全工作管理情況，并在現(xiàn)場與員工談心談話。隨后，陳伯煒在東諾公司主持召開座談會，詳細聽取了東諾公司關(guān)于2020年1月至4月生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，主要工作亮點、爆破工程師人才引進情況、膨化生產(chǎn)線技改工作情況、存在的困難及下一步工作計劃等方面的情況匯報。
在座談交流后，吳彩洪提出七點要求：一是公司班子成員要始終保持高度、敏銳的洞察力，準確預(yù)判市場趨向，及時制訂切實可行的對策，為企業(yè)正常、持續(xù)發(fā)展探好路，掌好舵。二是進一步強化安全生產(chǎn)管理工作，制訂合理、有效的制度，堅決杜絕因安全管理工作不力給公司造成各方面的利益損害。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要隨時學(xué)習(xí)國家政策及政治理論知識，把握政治方向，有效規(guī)避政治因素給企業(yè)帶來安全問題。四是要結(jié)合企業(yè)實際情況，落實好少數(shù)民族政策及宗教政策，有針對性地做好意識形態(tài)工作。五是班子成員要始終樹立對企業(yè)負責、對員工負責、對社會負責的責任意識，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營效益。六是要認清“市場是競爭和合作的關(guān)系”這個現(xiàn)實，不斷增強自身實力，為企業(yè)自身練好既能競爭又能合作的真本事。七是嚴格按相關(guān)政策要求，有序、扎實推進技改工作。
針對東諾公司下一步工作，陳伯煒強調(diào)五點意見：一是抓實新冠肺炎疫情防控工作。目前疫情形勢不容樂觀，多地出現(xiàn)新增病例，在三級響應(yīng)未解除之前，東諾公司上下絕不能放松疫情防控工作，不能麻痹，不能心存僥幸；要密切關(guān)注疫情動態(tài)，嚴格執(zhí)行國家及當?shù)卣P(guān)于疫情防控的指示和要求，嚴防死守，看好門，管好人，防患于未然。二是抓實技改工作。要嚴格按相關(guān)政策要求迅速推進實施生產(chǎn)線技改，加班加點趕進度，一絲不茍抓質(zhì)量，堅決避免因技改滯后給公司生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)帶來負面影響；要執(zhí)行招投標制度，嚴格把好招投標工作的每個程序和環(huán)節(jié)；技改工作具體實施過程要符合相關(guān)規(guī)范標準，嚴格把關(guān)，嚴格管控，以嚴謹、科學(xué)的過程管理確保項目規(guī)范化和標準化；要嚴格、認真做好預(yù)算，從源頭上杜絕建設(shè)過程中出現(xiàn)超預(yù)算問題，以制度管理和實地檢查相結(jié)合的方式，嚴格把控施工過程，確保工程質(zhì)量百分之百過關(guān)。三是抓實市場工作。要在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上進一步加大市場開拓力度，爭取更大市場份額。四是抓實安全生產(chǎn)工作。要時刻繃緊安全這根弦，從培訓(xùn)教育、現(xiàn)場管理、案例分析等多層面、多角度入手，細抓嚴管，不松不懈，查隱患，除問題，嚴整改，嚴處罰，杜絕安全事故發(fā)生，確保員工生命安全，確保企業(yè)正常生產(chǎn)。五是抓實人才建設(shè)工作。要根據(jù)企業(yè)實際情況，制訂科學(xué)合理的引人留人管理機制和辦法，在公司實際需要及合理范圍內(nèi)的情況下，可以從待遇上留人。（圖文/ 祁之來）
