企業(yè)動態(tài)
龍巖分公司多措并舉抓實原材料倉庫管理工作
為了進(jìn)一步加強(qiáng)原材料倉庫管理，龍巖分公司原材料倉管員嚴(yán)格執(zhí)行《材料倉庫管理制度》，精細(xì)管理、增強(qiáng)業(yè)務(wù)、完善臺賬，確保倉庫各項管理工作制度化、規(guī)范化。
加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定期組織原材料倉管員學(xué)習(xí)分公司《材料倉庫管理規(guī)章制度》《生產(chǎn)原材料等物資管理規(guī)定》等，將培訓(xùn)內(nèi)容與日常工作相結(jié)合，提升倉管員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。
嚴(yán)格進(jìn)出庫管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行貨單辦理入庫手續(xù)，杜絕只見單據(jù)不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。二是認(rèn)真查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、規(guī)格型號與單據(jù)不符或質(zhì)量檢驗不合格時，不得辦理入庫手續(xù)；三是要按車間領(lǐng)料單的品種、數(shù)量出庫，做好清點工作。四是原材料出入庫時要求必須由倉管員本人驗收并簽字確認(rèn)后才可辦理出入庫手續(xù)。
健全完善臺賬登記制度。要求倉管員認(rèn)真填好材料收發(fā)臺賬做到日清月結(jié)，確保賬物相符，賬目清楚，不得隨意涂改。
定期開展原材料的盤點。每月各個原材料的分管業(yè)務(wù)員和財務(wù)相關(guān)人員對原材料倉庫進(jìn)行盤點，做到賬物相符，并按規(guī)定及時報送各原材料的報表。
強(qiáng)化倉庫安全管控。一是在儲存場所采取科學(xué)的堆放方式，合理堆碼；二是加強(qiáng)日常管理，保障產(chǎn)品安全無損失；班前、班后認(rèn)真檢查庫房，做好倉庫的安全防火、防盜工作；三是做好庫房日常衛(wèi)生工作，及時清除垃圾雜物，保持產(chǎn)品外包裝始終保持整潔美觀。（游雄 林麗建）
