企業(yè)動態(tài)
永春分公司做好檢修維護助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)
近期,新冠肺炎疫情總體形勢持續(xù)向好,為搶抓企業(yè)復(fù)工帶來的市場機遇,永春分公司機電設(shè)備部和機修車間提前策劃、統(tǒng)籌部署,有序協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)和停工檢修工作,在做好維檢修工作的同時穩(wěn)步推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
一是嚴(yán)格防控、確保安全。檢修作業(yè)前做好安全告知、安全培訓(xùn),明確安全措施、安全責(zé)任人,核查檢修人員身體健康狀況,檢修期間做好現(xiàn)場安全監(jiān)控,堅決杜絕“三違”行為,切實做到“四不傷害”,確保檢修安全。
二是科學(xué)規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進。制定了維檢修計劃,對各車間的維檢修項目進行安排部署,在保障安全的前提下,對維檢修人員進行分工分組,以“一切為了安全生產(chǎn)”為出發(fā)點,做到檢修過程思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致,各職能部門、車間、班組之間協(xié)調(diào)配合,各項問題得到協(xié)調(diào)解決,確保維檢修進度不影響日常安全生產(chǎn)。
三是錯峰整改、助力生產(chǎn)。為提高電子雷管生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全性,機修人員利用節(jié)假日、周末休息時間對電子雷管自動化生產(chǎn)線5個安全門進行整改。將自動化生產(chǎn)線傳遞窗安全門氣缸,更換為特制緩沖氣缸。并調(diào)整安全門的落下速度,降低安全門噪音,改善職工作業(yè)環(huán)境,確保電子雷管生產(chǎn)“不減速”。(李文陵 劉敏)