經(jīng)營(yíng)管理
富興建設(shè)公司“四個(gè)突出”抓實(shí)干部年度考核工作
近日，富興建設(shè)公司結(jié)合實(shí)際，采取“四個(gè)突出”，抓實(shí)干部年度考核工作。
考核要求突出“高”。一是高度重視。在公司經(jīng)營(yíng)班子述職完成后，立即啟動(dòng)了公司中層管理人員年度考核工作。二是高標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)標(biāo)對(duì)表海峽科化公司干部履職考核工作內(nèi)容和流程，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，確?？己诵Ч淮蛘劭?。
考核過程突出“全”。一是全員參與。根據(jù)工程施工特點(diǎn)，考核對(duì)象不僅包含公司中層管理人員，并把范圍擴(kuò)大到項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理，中級(jí)職稱人員等關(guān)鍵崗位人員，做到公司幾乎全員參與述職考核。二是全面考核。考核內(nèi)容包括日常工作KPI，360度考核，年終述職等三個(gè)維度，對(duì)干部的綜合素質(zhì)、履職能力全方位評(píng)價(jià)打分。根據(jù)不同項(xiàng)目考核得分情況，督促引導(dǎo)干部針對(duì)性的提高履職能力。
考核方式突出“活”。受疫情影響，公司減少集中開會(huì)，縮短會(huì)議時(shí)間，靈活考核方式，將書面提交述職報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)述職相結(jié)合，實(shí)行公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部多場(chǎng)次、分批次開展述職，確保機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部等關(guān)鍵崗位人員思想認(rèn)識(shí)到位、述職總結(jié)到位。
考核反饋突出“誡”。根據(jù)干部民主談話考核總結(jié)出優(yōu)缺點(diǎn)情況，對(duì)干部逐一進(jìn)行了反饋談話，談話內(nèi)容以“誡”為主，嚴(yán)肅認(rèn)真的談話方式，讓被考核人員能直面缺點(diǎn)與不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人整體素質(zhì)提升。（楊娣苗）
