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    近日，為進一步加強質(zhì)量管理，龍巖分公司從“人機料法”四個方面采取“五舉措”嚴控質(zhì)量關(guān)。

    人員配備專業(yè)化。陸續(xù)引進一批化工相關(guān)主體專業(yè)人才，為技術(shù)研發(fā)、技術(shù)指導(dǎo)和檢化驗注入新活力，增強分公司的技術(shù)力量。

    檢測儀器精密化。購進高精度的酸度計和檢測方便快捷、精度高的電子數(shù)顯溫度計，確保檢化驗的準確性、可靠性和指導(dǎo)性。

    質(zhì)量巡查常態(tài)化。把不定期不定人巡查車間工藝規(guī)程的執(zhí)行情況，改為每班專人巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報。填寫巡查記錄和繪制質(zhì)量統(tǒng)計圖，便于查看質(zhì)量波動情況、突出問題，為質(zhì)量管理提供參考。

    材料試用流程化。技術(shù)質(zhì)量部對每次試用的新材料采用流程化“體檢”，先在化驗室進行全面檢測，檢驗合格后，方可到車間進行初試，及時觀察和記錄新材料與現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備工藝的匹配程度。

    檢測頻次加大化。加大對質(zhì)量波動大等問題的材料的日常檢驗項目和頻次。例如，嚴格檢驗不同批次、不同生產(chǎn)時間的乳化劑，不給入廠把關(guān)留“漏洞”；增加了對水油相工序當(dāng)天首罐油相質(zhì)量的檢測，確保隔夜的油相罐無漏水等異常情況。（劉銀）