企業(yè)動態(tài)
海峽科化公司黨委書記、董事長吳彩洪到永春分公司調(diào)研指導(dǎo)工作
7月20日至21日，海峽科化公司黨委書記、董事長吳彩洪到永春分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
永春分公司是海峽科化公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點企業(yè)之一。吳彩洪始終重視永春分公司改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展，專門抽時間，深入永春分公司蹲點調(diào)研，沉下心、撲下身、下車間、入班組，圍繞常態(tài)化疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、全面從嚴(yán)治黨和黨建工作、重點項目推進和歸集生產(chǎn)、市場營銷等方面內(nèi)容進行深入調(diào)研，廣泛聽取分公司干部職工的意見建議，積極為永春分公司持續(xù)健康發(fā)展出謀劃策，明確方向。
抓重點，促發(fā)展
7月20日下午，吳彩洪與永春分公司班子成員及各部門負(fù)責(zé)人，就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、全面從嚴(yán)治黨和黨建工作、重點項目推進和歸集生產(chǎn)等進行了座談交流。吳彩洪指出，分公司在疫情期間，克服重重困難迅速推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，營收和利潤大幅增長，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營有效融合、重點項目有序推進等，值得肯定。在座談交流中，吳彩洪強調(diào)，一是珍惜發(fā)展大好時機，保持良好勢態(tài)，緊握機遇和政策導(dǎo)向的同時，認(rèn)真貫徹執(zhí)行海峽科化公司“五大戰(zhàn)役”戰(zhàn)略部署，主動配合做好電子雷管歸集生產(chǎn)工作。二是堅定發(fā)展信心，保持清醒，提高政治站位、堅定大局意識，更加自覺、堅定不移地推進產(chǎn)能布局。三是堅持問題導(dǎo)向，有效處理好生產(chǎn)與市場、安全與技改、三年安全專項整治、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系。四是堅持以職工為中心的發(fā)展思想，依靠職工辦企業(yè)，與職工共享發(fā)展成果，密切關(guān)注職工關(guān)切，分清輕重緩急、量力而行、共享成果。五是注重生產(chǎn)安全、政治安全、社會安全，堅持生命至上，共筑安全生產(chǎn)防線，安全是企業(yè)安身立命之本，要一絲不茍落實安全主體責(zé)任和崗位職責(zé)，堅持“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”。六是常態(tài)化抓好疫情防控工作，低風(fēng)險不等于零風(fēng)險，個人防護不能放松，防控措施不能松懈。七是持續(xù)抓好全面從嚴(yán)治黨工作，落實好“兩個責(zé)任”和黨委書記“第一責(zé)任人”責(zé)任，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供思想、政治、組織保障，營造良好的政治生態(tài)。
下基層，訪干部
“老家哪里的，愛人在哪工作、孩子上幾年級了？”“工作幾年了，現(xiàn)在負(fù)責(zé)哪項工作？”“工作開展的怎樣，有什么困難？”調(diào)研中，吳彩洪來到分公司各職能部室，與各職能部室管理人員進行面對面親切交談、真心交流，詳細(xì)了解干部職工家庭、生活、工作情況。交流中，吳彩洪對分公司的企業(yè)文化陣地建設(shè)表示贊賞，并對分公司如何進一步做好全面從嚴(yán)治黨和黨建工作進行現(xiàn)場指導(dǎo)，希望永春分公司能繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，推動黨建工作不斷邁上新臺階。
盯市場，破困局
市場營銷是檢驗永春分公司改革發(fā)展的“試金石”。7月21日上午，針對永春分公司市場營銷、廉潔從業(yè)等工作，吳彩洪與分公司班子成員、市場部人員進行了深度交流，聽取永春分公司關(guān)于雷管營銷推廣和市場建設(shè)方面的分析報告。針對分公司如何做好市場營銷工作，吳彩洪提出了“五個”市場營銷理念：一是依法營銷。各片區(qū)負(fù)責(zé)人要加強學(xué)習(xí)研究各項政策、法規(guī)、行業(yè)要求等，做到依法經(jīng)營，依法營銷。二是主動營銷。要熟練掌握產(chǎn)品性能、技術(shù)參數(shù)及使用范圍等，以嫻熟的專業(yè)知識助力產(chǎn)品推廣和售后服務(wù)。三是精準(zhǔn)營銷。要分階段做好營銷策略分析工作，確實做好“一企一策”，做到產(chǎn)銷結(jié)合、互利互惠，爭取利益最大化。四是協(xié)同營銷。要善于借力，加強公司內(nèi)部不同層級、部門及公司外部人員之間的共同協(xié)作，上下溝通、內(nèi)外聯(lián)動，做到資源共享最大化。五是平安營銷。要守住底線，把握好各項營銷工作的“平安營銷”理念，勇于擔(dān)當(dāng)，做到“做成事、不出事。”
調(diào)研期間，吳彩洪還深入生產(chǎn)現(xiàn)場，實地查看年產(chǎn)500萬發(fā)電子雷管生產(chǎn)線、基礎(chǔ)雷管自動化裝填裝配生產(chǎn)線、硝酸肼鎳起爆藥生產(chǎn)線及年產(chǎn)1000萬發(fā)電子雷管擬建工房，詳細(xì)了解分公司的電子雷管生產(chǎn)能力及市場前景，重點詢問了年產(chǎn)1000萬發(fā)電子雷管項目的推進情況，深入了解目前存在的問題，并進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。（圖文/劉敏 陳少慶）
