企業(yè)動態(tài)
搶抓機遇 逆勢而上 龍巖分公司實現(xiàn)疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展雙豐收
炎炎烈日下，龍巖分公司生產(chǎn)車間聲響陣陣不絕于耳，兩條自動化生產(chǎn)線機器設(shè)備加速運轉(zhuǎn)，每日生產(chǎn)工時平均達到15小時以上。今年以來，海峽科化龍巖分公司持續(xù)深入推進國有企業(yè)改革發(fā)展，凝心聚力、共克時艱，在疫情防控中搶抓發(fā)展機遇,在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中加緊謀篇布局，不斷激發(fā)工作干勁，釋放經(jīng)營活力，推動企業(yè)經(jīng)濟效益逆勢上揚。上半年，分公司實現(xiàn)產(chǎn)銷同比兩位數(shù)增長，向組織和職工交出一份靚麗的成績單。
提前謀劃 精準施策
2020年初，一場新冠疫情突如其來，不僅給全國人民的生命安全和身體健康帶來嚴重威脅，也給整個經(jīng)濟社會發(fā)展帶來嚴重沖擊。為此，龍巖分公司及時成立防疫領(lǐng)導小組和辦公室，黨委班子多次召開電話會議，謀劃在前、精準施策，迅速有力開展疫情防控工作。建立健全疫情聯(lián)防聯(lián)控機制，要求職工提前返回新羅區(qū)進行自我隔離，率先做細做實門崗檢查網(wǎng)、密切接觸人員排查網(wǎng)、返崗職工管控網(wǎng)、群防群治宣傳網(wǎng)、防控物資保障網(wǎng)、廠區(qū)消殺防疫網(wǎng)等聯(lián)防聯(lián)控網(wǎng)格管理，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作奠定堅實基礎(chǔ)。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 高效推進
為盡量避免和遏制疫情影響，分公司領(lǐng)導班子組織職能部門研究形勢政策，了解掌握原材料供應(yīng)鏈、市場復(fù)蘇、項目建設(shè)等信息，開展線上復(fù)工培訓、電話洽談原材料供應(yīng)商，找準疫情防控與恢復(fù)生產(chǎn)的“平衡點”，推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)提速擴面。分公司黨委堅持以教育為先導，先后制作宣傳橫幅5條，宣傳展板10塊，宣傳海報15張，在微信公眾號開辟疫情防控專欄，提振“同舟共濟、干事創(chuàng)業(yè)”的精氣神，選樹疫情防控工作表現(xiàn)突出的2名優(yōu)秀黨員，傳播學習先進典型事跡，確保廣大職工思想不滑坡。深化政治引領(lǐng)，積極發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，先后成立黨員突擊隊1個，先鋒隊4個，志愿服務(wù)隊6個，共70名在職黨員投入到疫情防控、生產(chǎn)運行、設(shè)備保障、安全排查、市場開拓等各條戰(zhàn)線上，把初心使命落實在崗位上，讓黨旗在防控疫情和生產(chǎn)一線高高飄揚。
外拓市場 搶占先機
考慮疫情影響、市場開工不足等因素，分公司早在社會經(jīng)濟復(fù)蘇之前，就主動出擊，由分公司黨委書記、總經(jīng)理陳志華親自帶隊，加大對重點項目、重點區(qū)域的走訪力度，及時收集市場復(fù)工信息、用戶需求和售后反饋，努力搶抓營銷先機。上半年，分公司市場營銷人員深入省內(nèi)外各大片區(qū)銷售點走訪用戶30余次，超前整合營銷渠道資源,因地制宜不斷調(diào)整營銷策略，推廣“抗壓型乳化炸藥”等產(chǎn)品的個性化定制服務(wù)，努力拓寬產(chǎn)品銷售渠道的深度和廣度。
嚴管內(nèi)控 防范風險
修訂完善了《薪酬管理辦法（試行）》《管理績效考核辦法》等制度，將安全環(huán)保、生產(chǎn)質(zhì)量、對標管理、黨建宣傳、工作標準化等五大目標列入考核，不斷壓實部門及管理人員的工作職責，考核結(jié)果直接與員工的月度績效工資、年度評優(yōu)和年終激勵進行掛鉤聯(lián)動，促使查缺補漏和問題整改，充分發(fā)揮績效考核的“指揮導向”作用，推動內(nèi)控管理走深走實。提前做好防洪抗汛和風險防控工作，對防雷設(shè)施、防洪設(shè)施、供電系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備、地面建筑物、廠區(qū)邊坡山體、產(chǎn)品運輸線路等方面的全方位檢查巡察共計23次；有計劃、分步驟推進邊坡治理二期工程，完成工業(yè)廢棄物暫存間雨棚、液銨停車場以及進庫道路綠化施工等零星工程建設(shè)，努力推進廠區(qū)排洪溝安全隱患治理項目，為企業(yè)的安全發(fā)展提供堅強的保障。（鐘林琳）
