經(jīng)營管理
烽林分公司“四個(gè)注重”抓好質(zhì)量管理水平提升
近日，為進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識，烽林分公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，突出“四個(gè)注重”，不斷提升質(zhì)量管理水平。
一是注重質(zhì)量意識的宣貫。通過生產(chǎn)會、班前會、微信群等各種形式宣貫質(zhì)量管理體系精神，分析當(dāng)前質(zhì)量存在波動(dòng)的原因和面臨的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識的緊迫性和危機(jī)感。
二是注重生產(chǎn)過程的監(jiān)控。盯緊關(guān)鍵重點(diǎn)工序的人、物、設(shè)備等，不留死角，確保產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)；強(qiáng)化設(shè)備的檢查和維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行正常；強(qiáng)化原材料的變化分析和試驗(yàn)試生產(chǎn)工作，確保材料符合工藝要求；強(qiáng)化生產(chǎn)條件環(huán)境的穩(wěn)定，確保產(chǎn)品生產(chǎn)保存環(huán)境滿足工藝要求。
三是注重生產(chǎn)質(zhì)量對標(biāo)管理。全面梳理各產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化工藝紀(jì)律執(zhí)行，在工作中做到技術(shù)要領(lǐng)要牢記，操作步驟要規(guī)范，自查記錄要仔細(xì)，整改自查需積極，加強(qiáng)橫向、縱向以及和兄弟單位的對標(biāo)對表，不斷提高質(zhì)量管控水平。
四是注重質(zhì)量主體責(zé)任落實(shí)。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，做好追蹤溯源和追責(zé)問責(zé)工作，加強(qiáng)質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)。（陳溪香）
