經(jīng)營管理
烽林分公司“四舉措”促生產(chǎn)管理提升
發(fā)布時(shí)間：2020-09-15
閱讀 : 7112
日前，烽林分公司積極應(yīng)對(duì)、科學(xué)部署，四舉措抓實(shí)生產(chǎn)管理工作，為轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航。
一是嚴(yán)控庫存，降低存貨。采用“以單排產(chǎn)、集中生產(chǎn)”模式，切實(shí)抓好產(chǎn)銷平衡，截止目前，工業(yè)雷管庫存數(shù)由年初的139萬發(fā)降至73萬發(fā)，大大減少了存貨資金的占用。
二是做好軍品生產(chǎn)補(bǔ)增量。做好人員調(diào)配、工裝模具完善等準(zhǔn)備，并通過生產(chǎn)會(huì)議明確各階段性計(jì)劃，加大督查力度，明確主攻方向，圓滿完成了OC產(chǎn)品、X型發(fā)射藥、X型藥盒、X型紙管生產(chǎn)任務(wù)。
三是積極推進(jìn)與科飛合作項(xiàng)目。全力推進(jìn)DNT復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，并成立專班做好301、302產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)和601產(chǎn)品的試用生產(chǎn)任務(wù)，確保按期供貨。
四是全力推動(dòng)工業(yè)雷管歸集生產(chǎn)工作。以培養(yǎng)多面手的原則，加強(qiáng)對(duì)職工的“四新”教育培訓(xùn)，在多品種生產(chǎn)的現(xiàn)狀下，充分發(fā)揚(yáng)軍工精神，合理調(diào)控、多線作戰(zhàn)，確保了產(chǎn)品交付的及時(shí)性。（張培智）
