經(jīng)營管理
海西東諾公司狠抓材料消耗定額考核實現(xiàn)降本增效
發(fā)布時間：2016-09-08
閱讀 : 7663
為認(rèn)真貫徹好公司總部關(guān)于“深化對標(biāo)管理、實現(xiàn)降本增效”的活動精神，海西東諾公司在深化對標(biāo)管理過程中，以降本增效為主線，取得了較為滿意的效果。
一是通過“縱向與自己比、橫向與兄弟單位比”，對公司近3年的材料消耗情況進(jìn)行了全面的分析，比出差距、比出動力。二是強(qiáng)化投入與產(chǎn)出比考核，落實原材料的消耗管控，制定各生產(chǎn)線具體的《材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)》和《生產(chǎn)車間材料消耗考核管理辦法》。三是對膨化線、乳化線及水膠線消耗的材料（硝酸銨、包裝箱、卡扣、膠帶等等）按照《生產(chǎn)車間材料消耗考核管理辦法》進(jìn)行考核，將材料消耗考核表和數(shù)據(jù)分析及時在廠務(wù)公開欄進(jìn)行公示，半年來取得較好成效，各生產(chǎn)線累計節(jié)約28萬余元，每噸炸藥成本降低40.87元。
東諾公司表示，下階段將繼續(xù)推進(jìn)全面對標(biāo)，將對標(biāo)范圍覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個領(lǐng)域、各項工作、各項流程，將對標(biāo)管理的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任層層分解、落實到每個崗位、每位員工，以確保公司所確定各項指標(biāo)的完成和目標(biāo)的實現(xiàn)。（和 蛟）
