經(jīng)營管理
永春分公司有序推進(jìn)“質(zhì)量月”活動開展
為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、省機(jī)電控股公司和海峽科化公司關(guān)于質(zhì)量工作的重大決策部署，永春分公司結(jié)合實(shí)際，陸續(xù)開展了豐富多彩、富有實(shí)效的“質(zhì)量月”活動，確保了活動有方向、有重點(diǎn)、有節(jié)點(diǎn)、有提升。
一是開展多種形式的宣傳教育活動。利用LED電子屏、微信群、懸掛橫幅等，廣泛宣傳“以質(zhì)取勝”“質(zhì)量為先”“質(zhì)量至上”的理念，充分調(diào)動每位員工的積極性、創(chuàng)造性，在分公司內(nèi)部營造“人人關(guān)注質(zhì)量、事事關(guān)注質(zhì)量、時(shí)時(shí)關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍。
二是積極開展形式多樣的主題活動。開展“崗位技能比武”大賽，提高質(zhì)量意識；開展用戶滿意度調(diào)查行動，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)；開展質(zhì)量攻關(guān)活動，提升產(chǎn)品質(zhì)量；開展質(zhì)量征文活動，深入質(zhì)量問題探討。以全面質(zhì)量,全體過程、全員參與的質(zhì)量管理模式，為用戶提供更多安全可靠的產(chǎn)品，形成人人參與質(zhì)量活動氛圍。
三是開展質(zhì)量隱患整治活動。組織全體員工深入開展質(zhì)量隱患診斷整治活動，要求各班組長組織班員集思廣益，將各道工序可能出現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題進(jìn)行梳理，對于質(zhì)量問題產(chǎn)生的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有針對性進(jìn)行原因分析分類，追根溯源，明確質(zhì)量職責(zé)，形成問題分析報(bào)告及解決方案，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的監(jiān)管與控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
四是推進(jìn)一次QC小組活動，樹立一個(gè)質(zhì)量標(biāo)桿。要求各部門、車間、班組認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，固化成果，形成長效機(jī)制。為及時(shí)推廣好的經(jīng)驗(yàn)方法，分公司成立QC活動小組，將于10月中旬組織開展 QC 成果發(fā)布會，有獎?wù)骷|(zhì)量改進(jìn)建議。（陳玉麗）
