企業(yè)動(dòng)態(tài)
永安分公司走深走實(shí)降本增效路
近年來，永安分公司堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，深挖潛能，以增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)、提升科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、推進(jìn)質(zhì)量精細(xì)化管理為基石走深走實(shí)降本增效路。截止9月底，分公司實(shí)現(xiàn)降本效益與2019年度相比增加39.08%，取得了顯著成效。
強(qiáng)化思想先行，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。加強(qiáng)對降本增效的思想引領(lǐng)、文化引領(lǐng)，充分利用班前會(huì)、職工大會(huì)、車間文化展板、宣傳欄等向職工宣貫節(jié)能降耗方面的知識(shí)和管理考核制度，特別強(qiáng)化職工對民爆行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)峻形勢的認(rèn)知，增強(qiáng)職工自覺節(jié)約意識(shí)，使職工從“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”轉(zhuǎn)變。
拉動(dòng)科創(chuàng)引擎，提升成果轉(zhuǎn)化。堅(jiān)持“科技興企”的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)科技創(chuàng)新在降本、提效中的積極作用，建立了覆蓋合理化建議、小改小革、項(xiàng)目研發(fā)、專利發(fā)明等的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。分公司注重堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營中的需求和遇到的問題為導(dǎo)向開展實(shí)用型技術(shù)研發(fā)，提升科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率，如2020年分公司《一種工業(yè)炸藥的木粉輸送裝置》《一種袋裝炸藥輸送裝置》《一種炸藥物理敏化裝置》《一種藥條冷卻池進(jìn)料輸送帶》等四項(xiàng)實(shí)用新型專利獲得授權(quán)，不僅提高了生產(chǎn)效率，還有效地節(jié)減了人工成本、物料損耗，僅近三年分公司便獲得類似專利18項(xiàng)，為降本增效添足動(dòng)力。
常抓質(zhì)量課題，推進(jìn)精細(xì)化管理。分公司踐行“質(zhì)量為命”的經(jīng)營宗旨，深入推進(jìn)質(zhì)量的精細(xì)化管理，把控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從本質(zhì)上降低物耗實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。一是貫徹“質(zhì)量管控，檢測先行”的工作方針，加大對原材料入廠的抽檢力度，特別是新廠家、新品種的原材料正式投產(chǎn)前堅(jiān)持小批量試用以確定其符合分公司的生產(chǎn)技術(shù)工藝和質(zhì)量需求；二是強(qiáng)化生產(chǎn)過程中質(zhì)量管控，以工序、崗位為立足點(diǎn)開展質(zhì)量分析排查，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)梳理，強(qiáng)化質(zhì)量考核管理辦法的考核實(shí)效，形成車間、工序、崗位的連鎖獎(jiǎng)懲機(jī)制；三是提升機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具的維護(hù)保養(yǎng)，制定可行有效的保養(yǎng)、維修計(jì)劃，做到預(yù)防管理，使設(shè)備、器具在生產(chǎn)過程中保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；四是持續(xù)深入開展QC小組攻關(guān)和質(zhì)量提升活動(dòng)，職工以分公司生產(chǎn)現(xiàn)場、難題攻關(guān)、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理等為課題在活動(dòng)中相互啟發(fā)、分享、協(xié)作，破困解難、拓陳革新，形成“團(tuán)結(jié)協(xié)作提質(zhì)量，群策群力增實(shí)效”的活潑氛圍。(李秀麗）
