企業(yè)動態(tài)
永安分公司順利完成國有企業(yè)退休人員社會化管理工作
永安分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省機(jī)電控股公司、海峽科化公司的部署要求，以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為統(tǒng)領(lǐng)，解決問題為導(dǎo)向，多措并舉，狠抓落實(shí)，順利完成國有企業(yè)退休人員社會化管理工作。
一是提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。要提高政治站位，統(tǒng)一思想、積極主動，形成分公司一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門抓具體的工作格局，壓實(shí)責(zé)任，確保退休人員社會化工作穩(wěn)妥有序進(jìn)行。
二是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，抓統(tǒng)籌調(diào)度。建立指揮和工作體系，安排部署相關(guān)工作，實(shí)行工作總調(diào)度機(jī)制，由分公司人力資源部總調(diào)度協(xié)調(diào)，社區(qū)辦、黨群室等相關(guān)部室配合，抽調(diào)人員具體負(fù)責(zé)，持續(xù)用心用力，開展好人員、檔案、黨組織關(guān)系等各項(xiàng)移交工作。
三是強(qiáng)化壓實(shí)責(zé)任，抓組織實(shí)施。根據(jù)上級下發(fā)的各項(xiàng)相關(guān)方案文件，壓緊壓實(shí)相關(guān)職能部門工作責(zé)任，對重點(diǎn)任務(wù)責(zé)任進(jìn)行分解，找出推進(jìn)該項(xiàng)工作過程中瓶頸、難點(diǎn)，把落下的時間進(jìn)度搶回來，同時明確國有企業(yè)黨組織應(yīng)與相應(yīng)退休人員移交地黨組織密切銜接，跟進(jìn)做好黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)。
四是強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，抓平穩(wěn)移交。建立部門、企業(yè)和擬接收地溝通協(xié)商機(jī)制，各業(yè)務(wù)部門主動出擊，積極與地方國有企業(yè)和相關(guān)主管部門以及承接鄉(xiāng)(鎮(zhèn))接觸，了解最新的相關(guān)政策信息，并加強(qiáng)政策解讀，做好上下溝通協(xié)調(diào)工作，第一時間掌握準(zhǔn)確信息，及時傳達(dá)貫徹，確保平穩(wěn)移交。
截至12月9號，永安分公司成功移交694名退休人員人事檔案及人事管理，順利完成退休人員社會化管理工作。（朱旭濤）
