經(jīng)營管理
福安分公司多措并舉加強設(shè)備管理工作
歲末年初之際，福安分公司結(jié)合工作實際和生產(chǎn)需求，通過抓牢基礎(chǔ)、強化落實等措施，為分公司沖刺年度各項任務(wù)指標(biāo)添磚加瓦。
以設(shè)備維護保障提質(zhì)增效。分公司機電設(shè)備部堅持以“保質(zhì)量、促效益”為出發(fā)點，結(jié)合部門工作職責(zé)和生產(chǎn)實際，聯(lián)同生產(chǎn)口相關(guān)職能部門和生產(chǎn)車間，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，加大生產(chǎn)期間一線設(shè)備的動態(tài)監(jiān)管力度，隨時掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)品出產(chǎn)質(zhì)量，加強設(shè)備維護力度，確保產(chǎn)品合格率達到100%，為分公司保質(zhì)保量生產(chǎn)提供了有力保障。
以設(shè)備管理夯實安全生產(chǎn)。一是采取現(xiàn)場教學(xué)、手指口述等方式，進一步增強職工安全生產(chǎn)意識，促進職工對設(shè)備管理基礎(chǔ)知識和相關(guān)技能的掌握。二是加大業(yè)余時間一線設(shè)備的巡查、維護和保養(yǎng)力度，及時將設(shè)備安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，使設(shè)備安全監(jiān)管更全面、更細致、更深入，確保生產(chǎn)設(shè)備運行穩(wěn)定。
以內(nèi)頁材料促進精細管理。一是健全設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題如實記錄在案，確保設(shè)備維護保養(yǎng)實現(xiàn)表單化、規(guī)范化管理。二是制定業(yè)余時間設(shè)備維修計劃，明確維修范圍、維修人員和相關(guān)職責(zé)，切實做到設(shè)備維修有計劃、有安排、有落實，確保精修細檢，科學(xué)管理。（陳祥媛）
