經(jīng)營管理
龍巖分公司嚴把原材料采購配送質(zhì)量
近日，龍巖分公司供應(yīng)辦以質(zhì)量月活動為契機，圍繞“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量?？啤辟|(zhì)量月主題，按照分公司質(zhì)量體系管理要求，嚴把原材料采購過程的各個控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及配送環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證了原材料在生產(chǎn)過程中的使用效果，從源頭上消除因原材料問題帶來的產(chǎn)品質(zhì)量隱患。
一是依據(jù)采購方針和目標，結(jié)合技術(shù)部門提供的質(zhì)量標準和檢驗記錄，認真總結(jié)經(jīng)驗，反思采購過程中遇到的問題，及時與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門溝通，確保采購的物資處于可控狀態(tài)。
二是優(yōu)化資源配置和供應(yīng)商的管理，嚴格供應(yīng)商篩選程序與標準等，從原材料引進試用，到培育出一個合格的供應(yīng)商，分公司制定完整的試用審批流程和制度，按照采購產(chǎn)品的技術(shù)標準，積極開展資源調(diào)查，掌握產(chǎn)品行業(yè)的變化，加強新材料的應(yīng)用，通過多種途徑收集合格供應(yīng)商的信息。
三是在試用新材料選擇上，優(yōu)先選擇有通過國家質(zhì)量體系認證的、行業(yè)領(lǐng)先、擁有知名品牌的生產(chǎn)性供應(yīng)商，推行品牌采購，提高物資質(zhì)量。
四是入庫原材料質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)及時交由技術(shù)質(zhì)量部門檢測，供應(yīng)部門跟蹤檢驗結(jié)果。通過加大跟蹤原材料進庫、出庫與車間使用情況的頻次和密度，積極了解和掌握最新生產(chǎn)原材料在生產(chǎn)一線的回訪記錄，對原材料在生產(chǎn)一線使用過程中存在的問題、配送原材料過程中存在的問題，及時優(yōu)化、做好人員配備，保障物資配送質(zhì)量和配送成效。同時，對所有原材料供應(yīng)商提供的材料進行嚴格把控，有效提升了分公司物供服務(wù)質(zhì)量和水平，確保每一種原材料在生產(chǎn)線上的使用良好率達到100%。（劉伯明 林浩立）
