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省機(jī)電控股公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王會(huì)錦一行到海峽科化公司調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間:2016-10-11 閱讀 : 8541

 王會(huì)錦董事長(zhǎng)一行到公司調(diào)研2016年1-3季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 148[2].jpg

王會(huì)錦董事長(zhǎng)一行到公司調(diào)研2016年1-3季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 149[2].jpg


    10月10日,省機(jī)電控股公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王會(huì)錦帶領(lǐng)副總經(jīng)理陳斌、紀(jì)委書(shū)記黃和、總經(jīng)理助理荊學(xué)明一行,到海峽科化公司調(diào)研指導(dǎo)工作。海峽科化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了調(diào)研座談會(huì)。

    海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳彩洪在會(huì)上就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了匯報(bào),重點(diǎn)匯報(bào)了公司降本增效工作開(kāi)展取得的成效;公司應(yīng)收賬款方面存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn);產(chǎn)品市場(chǎng)、產(chǎn)品價(jià)格、終端客戶的培育等方面存在的問(wèn)題與思路,以及上市工作重大障礙問(wèn)題解決、制度融合、減員分流、精準(zhǔn)考核、黨建工作等方面情況。海峽科化公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作作了發(fā)言。

    針對(duì)海峽科化公司領(lǐng)導(dǎo)班子反映的情況,省機(jī)電控股公司副總經(jīng)理陳斌、紀(jì)委書(shū)記黃和、總經(jīng)理助理荊學(xué)明分別作了指導(dǎo)與強(qiáng)調(diào),陳斌重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三項(xiàng)重要工作:一是上市工作要抓緊;二是銷(xiāo)售問(wèn)題無(wú)小事,對(duì)于銷(xiāo)售工作的開(kāi)展,指出只要有利于提高效率、提高積極性、提高占有率的都可以做,要建立專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售體系,要?jiǎng)澬『怂銌挝唬荒艹源箦侊?,?duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)好的要進(jìn)行表彰。三是資本運(yùn)作方面,也要符合三個(gè)有利于標(biāo)準(zhǔn),做好銷(xiāo)售組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,突破習(xí)慣性思維,要使出渾身解數(shù)。黃和指出,公司要上市,企業(yè)效益要延續(xù),這就要靠大家一起努力;文化融合方面,只要是好的制度、經(jīng)驗(yàn)與做法,就可吸收到海峽科化層面上來(lái)執(zhí)行;要過(guò)緊日子就要改變以往大手大腳的習(xí)慣,降本增效要注重方式方法;市場(chǎng)方面,要摸清全省炸藥的需求,對(duì)市場(chǎng)需求要有預(yù)測(cè);領(lǐng)導(dǎo)層方面,觀念要轉(zhuǎn)變,對(duì)于組織架構(gòu)等問(wèn)題要結(jié)合公司實(shí)際,考慮是否適用,深層次的問(wèn)題要多思考。荊學(xué)明提了三點(diǎn)建議:一是整合過(guò)程中的歷史問(wèn)題要用發(fā)展的眼光解決好;二是效益與基礎(chǔ)工資要拉開(kāi);三是發(fā)展方向方面,生產(chǎn)企業(yè)要向終端企業(yè)要效益,要為爆破公司服務(wù)。

    王會(huì)錦在會(huì)上作總結(jié)指導(dǎo)發(fā)言。他對(duì)海峽科化公司前三季度在市場(chǎng)建設(shè)、內(nèi)部管理、降本增效、減員分流、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等方面所做的大量的工作給予了高度肯定,并就當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)意見(jiàn):一是思想認(rèn)識(shí)要到位。要看思想認(rèn)識(shí)、精神狀態(tài)到位了沒(méi)有,對(duì)市場(chǎng)的形勢(shì)、內(nèi)部管理格局、制度的認(rèn)識(shí),不要停在老框框、老條條,現(xiàn)在市場(chǎng)已發(fā)生重大變化,需求在下降,要有生死存亡的認(rèn)識(shí),要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí),認(rèn)識(shí)到位,后面的問(wèn)題自然迎刃而解。二是要講方法。可以從組織形式上重新去定位、去調(diào)整。解決市場(chǎng)問(wèn)題,也要注重方式方法,市場(chǎng)問(wèn)題我看未來(lái)是總量下降,而且是永久性下降,但市場(chǎng)占有率是否能穩(wěn)得住,這就要想辦法。降本增效方面,目標(biāo)必須與市場(chǎng)相適應(yīng),要傳導(dǎo)壓力,制定考核辦法,不減人就減薪;傳導(dǎo)方法要用,采購(gòu)與市場(chǎng)掛鉤,硝酸銨價(jià)格的調(diào)整問(wèn)題要統(tǒng)籌研究。上市工作方面,要按要求去做,要做好上市申報(bào)工作??傊泄ぷ鞫家m應(yīng)市場(chǎng)需要,至于管理制度、考核體系、資源分配等問(wèn)題,班子要好好討論,一個(gè)一個(gè)盯著做,按各自系統(tǒng)做好、做精。形勢(shì)逼人,就是逼著你走,這就是方法。

    最后,海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳彩洪代表班子作表態(tài),表示對(duì)目前所處的環(huán)境與形勢(shì)有了清醒的認(rèn)識(shí),班子成員要主動(dòng)研判,形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,對(duì)形勢(shì)作出精準(zhǔn)認(rèn)識(shí),團(tuán)結(jié)一心,發(fā)揮班子智慧,重新謀劃。(圖文/鄒小珍)


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