經(jīng)營管理
永安分公司多措并舉將降本增效落到實(shí)處
為積極應(yīng)對原材料價(jià)格上漲、市場銷售價(jià)格下降、市場營銷形勢嚴(yán)峻等不利影響，從源頭上把住降本節(jié)支的關(guān)口，開源節(jié)流、挖潛增效，檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育成效，高質(zhì)量完成海峽科化公司“六?！薄傲佟蹦甓热蝿?wù)目標(biāo)，永安分公司多措并舉將降本增效落到實(shí)處。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署。為確?；顒?dòng)有力有序落實(shí)，分公司成立了降本增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭擔(dān)任組長或副組長、明確責(zé)任分工、從嚴(yán)從細(xì)抓好活動(dòng)開展，扎實(shí)全面做好降本增效活動(dòng)各項(xiàng)工作。
強(qiáng)化全員參與，加大宣傳教育。通過召開專題會(huì)，充分利用班前會(huì)，微信公眾平臺(tái)廣泛宣傳、號召全面參與，秉承“過緊日子”思想，精打細(xì)算、勤儉節(jié)約，推進(jìn)全方位、全過程的降本增效活動(dòng)，做實(shí)功、務(wù)實(shí)效。
強(qiáng)化真抓實(shí)干，落實(shí)嚴(yán)抓細(xì)管。以深入開展對標(biāo)世界一流企業(yè)活動(dòng)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。堅(jiān)持“集產(chǎn)集休”原則組織生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)車間勞動(dòng)組織管理，提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提升生產(chǎn)效能；強(qiáng)化成本管控“不以犧牲質(zhì)量為代價(jià)”，堅(jiān)持“不合格不進(jìn)廠、不流轉(zhuǎn)、不出廠”的“三不原則”，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效。
強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)費(fèi)用管控。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，特別是辦公費(fèi)、招待費(fèi)等重點(diǎn)可控費(fèi)用的集中管控；嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用開支，提級審批、從嚴(yán)審批；實(shí)施財(cái)務(wù)事后審批關(guān)口前移至事前審批；梳理專項(xiàng)費(fèi)用，做到準(zhǔn)確歸集。
強(qiáng)化內(nèi)外兼修，積極拓展市場。實(shí)施穩(wěn)內(nèi)拓外的積極營銷策略，舞活市場龍頭。抓機(jī)遇，提前部署，提升省內(nèi)銷量；加強(qiáng)對外聯(lián)系，積極開拓省外市場；加強(qiáng)售后服務(wù)，穩(wěn)定客戶群體，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)提價(jià)增量。（朱旭濤）
