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 為切實(shí)做好HLC乳化炸藥生產(chǎn)線銷(xiāo)爆拆除工作，永安分公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，搶時(shí)間、抓進(jìn)度、保質(zhì)量，確保項(xiàng)目能夠按期通過(guò)驗(yàn)收。

 高位推動(dòng)，以更有力的舉措強(qiáng)化工作部署。分公司組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持安全第一、注重協(xié)同配合、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，并著力構(gòu)建組織有力、協(xié)調(diào)順暢、聯(lián)動(dòng)高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立銷(xiāo)爆工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)銷(xiāo)爆工作的策劃與指揮；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)銷(xiāo)爆項(xiàng)目過(guò)程的日常組織與督查工作，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、班子成員具體抓、車(chē)間部室抓具體”的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，為銷(xiāo)爆工作提供堅(jiān)實(shí)有力的組織保障。

 壓實(shí)責(zé)任，以更嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)凝聚工作合力。分公司制定了銷(xiāo)爆處理進(jìn)度計(jì)劃和工作方案，明確項(xiàng)目主要人員分工，根據(jù)工作內(nèi)容和職能分工，設(shè)立專(zhuān)業(yè)小組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中具體工作事項(xiàng)，把工作責(zé)任壓實(shí)到每一個(gè)小組、任務(wù)分解到每一個(gè)人，以責(zé)任制抓細(xì)節(jié)、促落實(shí)、保成效，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面。

 聚焦重點(diǎn)，以更高效的舉措推動(dòng)工作落實(shí)。分公司根據(jù)銷(xiāo)爆拆除內(nèi)容，明確主要工作量，做好工期估算，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃表，堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力，為項(xiàng)目“提標(biāo)、加速”。一是分公司領(lǐng)導(dǎo)大力弘揚(yáng)“真抓實(shí)干”“馬上就辦”優(yōu)良作風(fēng)，關(guān)口前移、一線指揮，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決，推動(dòng)銷(xiāo)爆拆除工作精準(zhǔn)高效。二是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理要求，以銷(xiāo)爆處理技術(shù)方案為基點(diǎn)，落實(shí)銷(xiāo)爆作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化銷(xiāo)爆拆除過(guò)程中各階段的安全監(jiān)督，確保在徹底消除安全隱患的基礎(chǔ)上做到安全規(guī)范拆除。三是以現(xiàn)場(chǎng)管理提升活動(dòng)為抓手，切實(shí)做好銷(xiāo)爆拆除設(shè)備的堆場(chǎng)工作，嚴(yán)格按照設(shè)備類(lèi)型分區(qū)域、分類(lèi)順序堆放，推進(jìn)銷(xiāo)爆拆除工作有序進(jìn)行。（特約通訊員李秀麗 潘素華 ）