經(jīng)營管理
龍巖分公司“一重一控三加強”推進設(shè)備精益管理
發(fā)布時間：2021-09-26
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2021年以來，龍巖分公司以“精益管理”為導向，以“一重一控三加強”為抓手，有效推進設(shè)備管理再上新臺階。
“一重”即重點抓好質(zhì)量跟蹤、維修過程控制。全面落實“質(zhì)量第一、應(yīng)修必修、修必修好”方針，細化分解設(shè)備維檢修目標任務(wù)，跟蹤落實到位，嚴格檢查驗收，完成預(yù)定的維檢修目標任務(wù)。以“精益管理、降本增效”為維檢修主題，通過實行維檢修現(xiàn)場定置管理模式，杜絕物資或備件浪費等情況發(fā)生。
“一控”即嚴格控制維修成本。立足自主維檢修，積極開展修舊利費活動，始終堅持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的原則，大力推行“修舊利廢、降本增效”活動，通過各類小改小革及QC活動的開展，有效控制維檢修成本。
“三加強”即一是加強安全教育與培訓，明確安全主體責任，全面落實一崗雙責制度，嚴格依規(guī)操作，認真落實各項安全管理制度；二是加強和完善作業(yè)風險辨識和管控，對作業(yè)環(huán)境進行評估，對危險作業(yè)進行風險辨識和作業(yè)前技術(shù)交底；三是加強企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管監(jiān)護，嚴格執(zhí)行斷電掛牌制度，針對安全作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)開展重點攻關(guān)，加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管監(jiān)護，堅決杜絕“三違”、野蠻作業(yè)等行為。（特約通訊員陳群清）
