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福安分公司多舉措加強新線產(chǎn)品質(zhì)量管理實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺
福安分公司技改新線試生產(chǎn)以來，從多方面入手加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，使新線順利達產(chǎn)的同時，也實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，保證了市場的銷售。
一是加強新設(shè)備磨合過程的調(diào)試與管控。福安分公司技改新線投產(chǎn)以來，在新設(shè)備試運行磨合的過程中，分公司技術(shù)人員及金奧博的工程師每天都待在生產(chǎn)一線，密切觀察設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保試運行的順暢。通過加強調(diào)試，設(shè)備運行越來越順暢，生產(chǎn)產(chǎn)量也逐步提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到了最有力的保證，通過每天檢驗，產(chǎn)品質(zhì)量完全符合標準。
二是加強員工的培訓。新線試生產(chǎn)以來，分公司選擇文化程度高且勤勞好學的員工放在關(guān)鍵要害崗位上。并多層次組織全方位的培訓活動，除了金奧博公司組織的多場有針對性的培訓外，分公司還在生產(chǎn)現(xiàn)場一對一組織培訓，直到員工完全掌握工序操作要領(lǐng)為止；同時，分公司還派出技術(shù)骨干及關(guān)鍵崗位員工到龍巖分公司開展針對性的學習與培訓，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，來解決生產(chǎn)中碰到的困難與問題，通過加強培訓，全面提高了全員的質(zhì)量意識及操作水平，通過強化各環(huán)節(jié)的培訓，來確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定。
三是加強原材料及生產(chǎn)工藝的管控。新線生產(chǎn)以來，分公司嚴把原材料的采購關(guān)，做好重要原材料的采購及質(zhì)量管控，確保投料的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定。對重要原材料液化硝銨的采購，則加強與生產(chǎn)廠家的溝通與聯(lián)系，確保優(yōu)質(zhì)原材料的及時供應(yīng)。在生產(chǎn)工藝方面，通過加強每一道工序及每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝管理，優(yōu)化員工操作習慣，理順生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)，并加強了對重點要害崗位的管控。通過努力，保證了新線的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，也逐步提高了產(chǎn)量，自試生產(chǎn)以來，自試生產(chǎn)以來，新線最高日產(chǎn)量達到106噸，已實現(xiàn)穩(wěn)定量產(chǎn)，較好地滿足了客戶的需求，同時優(yōu)異的質(zhì)量也獲得了客戶的一致認可。（陳宏金 胡廷淦）
