經(jīng)營(yíng)管理
福安分公司借技改契機(jī) 促多贏局面
今年來(lái)，福安分公司生產(chǎn)線技改項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，近期，安評(píng)工作順利完成，接下來(lái)將迎接投產(chǎn)驗(yàn)收的到來(lái)。在沖刺技改各項(xiàng)繁重任務(wù)的同時(shí)，福安分公司從提升本質(zhì)安全、促進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化轉(zhuǎn)型、力降成本、鍛煉人才四個(gè)方面入手，積極布局創(chuàng)造多贏局面。
一是技改促本質(zhì)安全水平提高。福安分公司新生產(chǎn)線采用深圳金奧博公司提供的乳化炸藥連續(xù)化生產(chǎn)工藝及設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，在關(guān)鍵要害工序全部實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)控制與連鎖，設(shè)備管線流向標(biāo)志、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、安全距離、警報(bào)設(shè)置等工藝規(guī)程進(jìn)一步合理化、規(guī)范化。經(jīng)過(guò)技改，新生產(chǎn)線技術(shù)工藝水平達(dá)到先進(jìn)級(jí)別，整條生產(chǎn)線的本質(zhì)安全水平得到了很大的提高。
二是技改促產(chǎn)品布局的優(yōu)化。福安分公司對(duì)產(chǎn)品布局進(jìn)行了重新的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，合理安排乳化炸藥及銨油炸藥的產(chǎn)能比例，尤其是生產(chǎn)工藝技術(shù)水平得到很大提升，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)。自試生產(chǎn)以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷磨合，目前已經(jīng)達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)狀態(tài)，較好地滿足了客戶的需求，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了客戶的一致認(rèn)可。
三是技改促生產(chǎn)成本的降低。福安分公司對(duì)新生產(chǎn)線進(jìn)行全新的管理模式，加強(qiáng)了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管控與設(shè)置，增加了節(jié)能減排措施，減少消耗，在生產(chǎn)成本管控方面出臺(tái)了15條具體的管理措施，狠抓成本管理，降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了降本增效。
四是技改促年輕技術(shù)人員的成長(zhǎng)。福安分公司新線技改工作任務(wù)重，時(shí)間緊，邊技改邊生產(chǎn)，面臨著大量的工作任務(wù)。在技改過(guò)程中，福安分公司積極大膽地使用年輕的技術(shù)骨干人員，讓他們挑重?fù)?dān)。同時(shí)，成立青年骨干突擊隊(duì)，組織青年業(yè)務(wù)骨干在試生產(chǎn)期間協(xié)助完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，鍛煉了年輕技術(shù)骨干，促進(jìn)了他們的成長(zhǎng)。（郭丹桂 胡廷淦）
