經(jīng)營管理
永安分公司多舉措矢志攻堅，確保圓滿完成年度任務目標
面對原輔材料價格大幅度上漲、市場銷售形勢嚴峻等不利影響，永安分公司充分認清所處之“時”，精確把握所在之“勢”，深度融入所屬之“局”，堅定信心，強化擔當，全力攻堅第四季度，確保圓滿完成年度任務目標。
在攻重點、破難點上再給力。分公司以“突出重點帶全局、突破難點激活力、突顯亮點抓創(chuàng)新”為工作思路，全力做好各項經(jīng)濟運行工作。一是加強生產(chǎn)組織管理，實施“以銷定產(chǎn)”和“集產(chǎn)集休”，根據(jù)市場銷售形勢科學合理進行生產(chǎn)模式調(diào)整和職工分流。二是強化市場營銷策略，分公司領導班子成員重心下沉、靠前指揮，帶頭走訪市場，實時跟蹤各地重點工程開工信息與民爆物品需求信息，確保原有市場份額不流失，千方百計開拓新市場。三是強化年末安全管理，持續(xù)扎實開展現(xiàn)場管理提升行動、“嚴管理、強攻堅、促提升”專項行動和“消防宣傳月”活動，深入排查生產(chǎn)安全事故隱患，強化重點難點問題和重點任務清單落實，有效管控各類安全風險，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
在抓對標、重細節(jié)上再提升。分公司堅持走在前、做在先，緊密結合“百日指標大會戰(zhàn)，全員爭效比貢獻”勞動競賽，在全司掀起“開源節(jié)流、降本增效”熱潮，從科技創(chuàng)效、生產(chǎn)成本控制、去庫存、辦公管理、招標采購、設備管理、節(jié)約材料、財務管理、總庫區(qū)組織優(yōu)化等11方面26條具體事項深挖內(nèi)潛，推動降本增效工作向廣度拓展、向深度推進。
在見常態(tài)、求長效上再深入。面對復雜多變的疫情防控形勢，分公司堅決克服麻痹大意、松懈怠慢思想，結合生產(chǎn)經(jīng)營，全覆蓋全方位嚴格落實好常態(tài)化疫情防控措施。及時接收、傳達上級各級關于疫情防控的最新要求、“新冠肺炎疫情全國分區(qū)分類及管理要求”“分公司職工及家屬出行動態(tài)及健康狀況”等信息；持續(xù)做好外來人員入廠管控、宣傳教育、監(jiān)督監(jiān)察、值班值守、防疫物資保障等系列工作，慎終如始抓嚴抓細疫情防控工作。
在明職責、嚴監(jiān)督上再強化。臨近歲末年終，生產(chǎn)緊、任務重，分公司持之以恒正風肅紀，強化效能監(jiān)察，常態(tài)化激勵黨員干部發(fā)揮“頭雁效應”，擔當作為，以扎實的作風、務實的舉措，穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)、市場營銷、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、對標管理、風險管控等重點工作增進新優(yōu)勢、再上新臺階，確保圓滿完成年度任務目標。（特約通訊員李秀麗）
