經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司齊心聚力、攜手共進(jìn)，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)
面對(duì)民爆行業(yè)新形勢(shì)，永安分公司全體職工齊心聚力、攜手共進(jìn)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，緊密圍繞年度工作目標(biāo)，強(qiáng)思想、拓市場(chǎng)、抓內(nèi)控、齊攻關(guān)，確保圓滿完成年度生產(chǎn)銷售任務(wù)。
強(qiáng)思想。分公司扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，以中層以上管理人員為重點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化思想政治教育，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、大局意識(shí)。始終堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，以“永遠(yuǎn)跟黨走”群眾性主題教育活動(dòng)為抓手，扎實(shí)開展好“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，著力構(gòu)建活動(dòng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化工作機(jī)制，通過(guò)職工澡堂改造、職工食堂修繕、大學(xué)生公寓修繕等一系列務(wù)實(shí)為民舉措，切實(shí)增強(qiáng)職工群眾的歸屬感，不斷提升職工群眾的責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)，積極為企業(yè)發(fā)展謀計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)“心連心、同呼吸、共命運(yùn)”。
拓市場(chǎng)。分公司堅(jiān)持穩(wěn)內(nèi)拓外的營(yíng)銷思路，多措并舉扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)。一是加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，用創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思路和策略指導(dǎo)銷售工作；二是結(jié)合工作實(shí)際制定科學(xué)合理的市場(chǎng)營(yíng)銷管理考核辦法，激勵(lì)營(yíng)銷人員主動(dòng)“走出去”，客戶“引進(jìn)來(lái)”；三是綜合運(yùn)用多種營(yíng)銷策略，在確保原有市場(chǎng)份額不流失的前提下，不斷開拓外部市場(chǎng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)；四是加大應(yīng)收賬款的回籠力度，將指標(biāo)分解到個(gè)人，做到人人肩上有壓力。
抓內(nèi)控。一是扎實(shí)開展好現(xiàn)場(chǎng)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。二是扎實(shí)開展好海峽科化公司“百日指標(biāo)大會(huì)戰(zhàn)，全員爭(zhēng)效比貢獻(xiàn)”和分公司“學(xué)史力行開新局、降本增效譜新篇”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推行精細(xì)化管理，抓好節(jié)能降耗。三是進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，開展設(shè)備管理總結(jié)評(píng)比，激發(fā)職工參與機(jī)器設(shè)備維護(hù)的主動(dòng)作為意識(shí)，有效降低設(shè)備故障，確保生產(chǎn)的順暢性，提升生產(chǎn)效能，降低物料損耗。
齊攻關(guān)。一是扎實(shí)開展好國(guó)企改革三年行動(dòng)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，嚴(yán)格抓好各項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)落實(shí)。二是堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展理念，持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)科研和關(guān)鍵核心技術(shù)自主研發(fā)，2021年先后完成年產(chǎn)18000噸乳化炸藥生產(chǎn)線擴(kuò)能改造、年產(chǎn)10000噸HLC乳化炸藥生產(chǎn)線銷爆等重大項(xiàng)目，推動(dòng)分公司產(chǎn)能結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。三是扎實(shí)開展好“安全月”“質(zhì)量月”“消防宣傳月”等系列主題活動(dòng)和“嚴(yán)管理、強(qiáng)攻堅(jiān)、促提升”專項(xiàng)行動(dòng)等，齊心協(xié)力完成年度安全目標(biāo)。（譚勇 李秀麗）
