經(jīng)營管理
永安雙華公司“質(zhì)量回頭看”活動順利落下帷幕
9月26日,永安雙華公司為期二十天的“質(zhì)量月回頭看”活動順利落下帷幕,活動期間各部室、班組共提交“影響工作、工序質(zhì)量問題”合計52項,質(zhì)量問題整改反饋52項,實(shí)現(xiàn)活動完整閉環(huán)。
“我們從進(jìn)廠原料直到產(chǎn)品充裝環(huán)節(jié)中涉及到各工序工藝指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),將各自崗位化身為‘客戶’,以‘不生產(chǎn)缺陷、不傳遞缺陷’為目標(biāo),圍繞‘人、機(jī)、料、法、環(huán)、測’等方面剖析‘上一道工序’存在影響產(chǎn)品質(zhì)量的漏洞和問題,并提出可行性建議,進(jìn)一步提高質(zhì)量水平?!必?fù)責(zé)整個活動的副總工程師黃業(yè)英講解道。
此次活動通過將企業(yè)的外部質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)化成內(nèi)部質(zhì)量目標(biāo),把企業(yè)內(nèi)部每道生產(chǎn)工序、每個員工都納入全方位的質(zhì)量管控系統(tǒng)中,形成將每個人從對上級負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷κ袌鲐?fù)責(zé)的觀念,化身“客戶”“回頭看”解決問題,從各部門、各工序崗位相互獨(dú)立轉(zhuǎn)而成為質(zhì)量管理系統(tǒng)中的相互嚙合,切實(shí)提高各崗位工作質(zhì)量成效。(朱達(dá)成)